Хората празнуват началото на бизнеса и със сигурност празнуват годините, през които бизнесът работи. Но освен цялото това празнуване, има много усилена работа, необходима за да се развие бизнесът ефективно?
Джефри Хайзлет знае тази първа ръка и със сигурност предлага страхотни прозрения в книгата си с Джим Ебер: Помислете силно, действайте по-големи: Наградите от безмилостността.
$config[code] not foundОткрих книгата му по време на дневна конференция. Той определя правилния тон за всеки бизнес, създаващ уверена култура, готова да вземе нещата до следващото ниво.
Какво мислиш за големия закон?
Книгата предлага перспективата на Хайзлет да притежава кой си, като мащабираш бизнеса си. Тази фраза „притежаваш кой си“ може да звучи като начална линия от личен треньор, но Хайзлет предлага нещо по-богато - идеята да си собствена личност, като подредиш действията си, за да се подготвиш за големите решения и големите моменти.
Хайзлет знае за какво говори. Той е бил CMO на Eastman Kodak до 2010 г. Преди това е заемал много висши ръководни длъжности. Той е водещ телевизионен и радио-водещ, високо ценен бизнес говорител и автор на две книги преди „Think Big“. Hayzlett има дръзко ясен стил, който се превърна в ярост. Станете свидетели на огромната популярност на бизнес телевизионните предавания като CNBC's The Profit и ABC Shark Tank, където предприемачите получават категорични съвети от опитни ветерани.
Също така прозренията на Hayzlett в книгата винаги са насочени към корпоративния професионалист. Въпреки това те са все още приложими достатъчно, за да се впишат в начина на живот на ежедневните фрийлансери с лекота. Кимнах в знак на съгласие, докато четях за неговия поглед върху промяната и прозрачността.
- Да, вашата история ще трябва да се развива с течение на времето. Да, трябва да усъвършенствате начина, по който мислите и да действате, за да се изправите пред нови предизвикателства, докато растете и се изправяте пред нова конкуренция… Но ако правите всичко, което е определило същността на това, което сте, и го поддържате във всички части на живота си, еволюцията усъвършенстването и осиновяванията не променят кой сте, само как и какво правите. "
По-късните глави на книгата се ровят в аспектите на фирмената култура. Hayzlett предлага добри въпроси, за да поискате заедно с вас и вашата компания. В главата „Бъдете в постоянно състояние на осведоменост” той пита: „Какви са основните атрибути на вашия бизнес според вас? Какво казват вашите служители и клиенти? Казват ли същото, каквото сте вие?
$config[code] not foundНеговите прозрения предполагат постоянно око на общата картина. Аз лично обичам удоволствието в глава 10, която обхваща служенето на хората около вас. - Няма да бъда човекът, който ще има погребалния дом, когато се обажда на Rent-A-Pallbearer. Кой ще бъде на погребението ти?
Какво ми хареса да мисля за голям закон по-голям
Много ми хареса секция, в която Хайзлет говори за възприятията и тяхното въздействие върху брандирането с течение на времето. Hayzlett се застъпва за обновяване на образа, който е от съществено значение за поддържането на растежа на бизнеса и избягването на тунелна визия, която може да ограничи привличането на клиентите. Тази гледна точка някога беше запазена за по-големи предприятия, но малките предприятия, които съществуват известно време, също могат да изпитат стагнация. Hayzlett използва Cadillac като пример за подновяване:
- В брака е хубаво да остаряваме заедно. Не и в бизнеса. Кадилак имаше аудитория, която буквално яздеше до смърт, което означаваше, че зависи от същите клиенти, които продължават да купуват Кадилак, докато не загинат. Cadillac е в процес на преоткриване и препроектиране на марката, за да привлече по-младата аудитория, но трябва да прави това непрекъснато, за да покаже своята ангажираност към тези клиенти. "
Също така ми хареса подходът на запазване на идеите у дома в тон, което беше естествено в крак с неговите коментари от началната глава за поддържане на ядрото на това, което сте. Когато той пише за това, че „говоренето за провал е толкова важен, че дори е преминал в някои индустрии“, той споделя своята философия:
- Казано по-просто, провалът е станал прекалено голям знак за чест в тази страна. Никога не влизам в ситуация, като мисля, че ще се проваля, независимо колко рисковано или привидно е невъзможно. Винаги има печеливш сценарий, който не включва нараняване на никого, ако това е, което искате да направите. "
Имената на главите балансират колоритен лозунг с подзаглавие, което служи като ясен призив за действие. Глава 6 - Почистете собствената си баня - останете на земята и се свържете - насърчава читателя да одитира поведението си, за да „остане видимо и да се измъкне там”. Глава 9 - Намерете по-голямо езерце - Винаги питайте какво е следващото? - фокусира се върху запазването на конкурентоспособността и непостоянството.
Какво може да се направи по различен начин?
Това е труден въпрос, който трябва да се отговори за този тип книга. Наистина ми хареса. Плюс като се има предвид преживяванията на Хайзлет, които създават стойност, човек не може да почука човек за споделяне на добре написан и ценен опит.
И все пак някои идеи биха могли да бъдат по-добре изразени, за да се привлекат собствениците на малкия бизнес. Много от примерите на Hatzlett идват от корпоративната култура. Но отново, тези идеи идват от собствените преживявания на Хайзлет, така че е трудно да го чукаш за това.
Когато възприемете идеите на книгата като цяло, вие осъзнавате, че Хайзлет разследва истината от сведенията, които собствениците на бизнеса на всички мащаби чуват. Собствениците на фирми започват да търсят и слушат възможно най-много гледни точки. Собствената гледна точка на Hayzlett със сигурност трябва да бъде сред онези, които обръщат внимание на всеки собственик на бизнес.
Ключовата фраза за успеха на бизнеса е “перспектива за вашата ядро”. Всеки собственик на бизнес трябва да проучи ядрото си, било то предприемач, който да стартира следващия голям старт или собственик на малък бизнес, който вижда своя бизнес като финансов механизъм за семейството. Това размишление е особено необходимо, тъй като технологията разрушава сърцевината на толкова много предприятия, дори и извън „апокалипсиса на дребно“, който се случва сега.
с Помислете големи, действайте по-големи , Hayzlett намира правилната перспектива да поддържа бизнеса си мислене голям и действа по-голям, отколкото в ранните си дни.
1
