Как да се осигурят възможности за кариера за служителите

Съдържание:

Anonim

Ако професионалистите в областта на човешките ресурси не се фокусират върху програмите за професионално развитие на компанията през 2015 г., новото проучване показва, че те ще съжаляват за това през 2016 г.

Последните проучвания (PDF), проведени от Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM), разкриха, че възможностите за професионално развитие са много важни за почти половината от всички, които са били изследвани. Проучването, наричано „Доклад за удовлетвореност от работниците и служителите“, ясно показва, че с подобряването на икономиката вашето предприятие може да загуби талант, ако не инвестирате толкова в развитието на работната сила, колкото в конкуренцията.

$config[code] not found

Въз основа на констатациите, намерени в доклада, ето няколко начина да се уверите, че предоставяте достатъчно възможности за кариера на служителите си:

Възможности за използване на умения и умения

От анкетираните 58% казват, че използването на техните умения и способности в работата им е много важно.

Ръководният екип на компанията ви е запознат с талантите на служителите ви и дали екипът развива тези таланти?

Сега, когато икономиката се е подобрила, други фирми ще търсят тези уникални умения, за да увеличат своя доход.

Възможности за развитие на кариерата в организацията

За 47% от анкетираните от изследователите възможностите за професионално развитие са ключов фактор. Millennials и Gen Xers бяха особено категорични за този факт.

Има ли вашата компания програми за мобилност, като например вътрешно наемане, наставничество или лидерски програми? Ако не, бихте могли да струвате на организацията си много пари поради напускането на по-младите служители.

Започнете да променяте мисленето си и погледнете вътрешните си кандидати, за да видите кои от тях имат вродени лидерски умения и могат да напредват вертикално в бизнеса.

Бизнес ангажимент за професионално развитие

Можете да помогнете да запазите лица, ако изпратите съобщение, че сте ангажирани да инвестирате в работниците си. Формалното или неформалното обучение, неща като кръстосано обучение и сертифициране и степени, би трябвало да увеличат участието на служителите, тъй като работниците ще почувстват, че се интересувате от увеличаване на кариерата си.

Специализирано обучение за работа

Овластявайте служителите си, като предлагате специфично обучение за работа. Тези дейности ще повишат удовлетвореността на работниците, както и ще разширят знанията на вашата работна сила. На свой ред, такива инвестиции за обучение трябва да подобрят подобренията в процеса и да доведат до по-голяма производителност.

Действително ли вашата фирма практикува специфична за работата култивация, когато нови технологии станат достъпни и индустриалните промени се развиват?

Възможности за развитие на кариерата

Кариерните пътеки и стълби са два начина за насърчаване на работниците да се развиват. Пътищата ми се струват по-хоризонтални, а стълбите са по-вертикални. И двата метода, обаче, помагат да се увеличи работата на служителите.

Millennials и Gen Xers са по-склонни да намират тези възможности за привлекателни, така че ги имайте предвид, когато набирате за вашата компания и ги наричайте в интервютата си и набирайки литература.

Компанията плати общо обучение

Тридесет и един процента от участниците в проучването за удовлетвореност и ангажираност на служителите смятат, че платеното обучение и възстановяването на обучението са много важни за общата им удовлетвореност от работата.

Тази полза се оказа по-важна за по-младите работници от бейби бумерите, така че отново се уверете, че подчертавате тази функция на кариерното развитие във всички интервюта и набирате литература, насочена към по-младите демографски групи.

Програмите за развитие на кариерата могат да означават разликата между поддържането на персонала или загубата на компанията. Ако не желаете да развивате своите служители, шансовете ви са, че конкуренцията ви е напълно готова да се намеси и да го направи за вас.

Снимка на стълбата чрез Shutterstock

4 Коментара ▼