Малките фирми правят много грешки, които биха могли да окажат голямо въздействие върху членовете на екипа и на крайния резултат. Тери Дънкан, президент на Duncan Management Consulting Services, е видял много от тези грешки от първа ръка и е насочил много клиенти да коригират тези различни въпроси.
Разбира се, би било нереалистично да се очаква всеки бизнес да работи напълно без грешки. Но ако научите някои от най-често срещаните такива от други собственици на бизнес и професионалисти, които са били там, можете да избегнете попадането в лоши навици, които наистина могат да струват вашия бизнес.
$config[code] not foundГрешки в малкия бизнес
Дънкан неотдавна сподели някои от най-големите грешки, които е видял от малкия бизнес в интервю за телефон с тенденциите в Small Business. Ето малките бизнес грешки, заедно с някои съвети за тяхното отстраняване.
Поставяне на служителите в поколенията
Чували сте всички обобщения: Millennials не са екипни играчи. Baby Boomers не са новаторски. Тези обобщения не са просто вредни за работниците, те също могат да доведат до това, че вашият бизнес пропусне чудесната екипна атмосфера.
Обяснява Дънкан, “Това предизвиква негативна конотация от самото начало. Хората могат да почувстват това напрежение, когато влязат и собственикът на бизнеса вече е решил каква е тяхната работна етика и как ще се разбира с други хора. "
Решение: Дънкан казва, че бизнесът трябва просто да наема на базата на заслуги, вместо да взема предвид всякакви предположения, основани на възрастта или поколението. Всъщност, ако можете да изградите екип от няколко поколения, вашият бизнес може да се възползва от една наистина разнообразна работна среда.
Дънкан казва: „Дайте на хората възможност да се докажат. Всяко поколение има различни плюсове и минуси. И когато всички те работят заедно, когато получавате най-добри резултати. "
Намаляване на цените
Когато се сблъскате с тежката конкуренция, за малките предприятия може да се изкуши просто да намали цените, за да направят продуктите или услугите по-привлекателни за клиентите. Но малките предприятия обикновено само накърняват собствените си интереси, тъй като големите компании обикновено са по-добре подготвени да поемат тези загуби. Така че понижаването на цените почти никога не е в интерес на малкия бизнес.
Решение: Вместо да понижавате цените, фокусирайте се върху добавянето на стойност към вашия продукт или услуга по други начини. Клиентите често са склонни да плащат малко повече за нещо, което предлага страхотно преживяване. Затова се запознайте с клиентите си и разберете какво търсят при покупката.
Дънкан казва: „Всеки добър продавач ще ви каже, че хората купуват това, което ги кара да се чувстват добре. Трябва да разговаряте с всеки отделен клиент и да се качите на лично ниво, за да прецените какво искат и да можете да се адаптирате и адаптирате в движение. ”
Да бъдеш доволен от успеха
Успехът е голям. Но това не означава, че трябва да сте напълно доволни, след като постигнете някоя малка цел, която сте си поставили за бизнеса си. Някои малки предприятия попадат в модел на задържане, след като постигнат някакво подобие на успех. Това може да доведе до изоставане на бизнеса от конкуренцията и постепенно да стане без значение.
Решение: Помнете мотивацията, която трябваше да развиете, когато започвахте. И макар че най-вероятно ще се нуждаете от някои мениджъри и други членове на екипа, за да се включите и да помогнете с ежедневните бизнес операции, винаги следете общата посока на бизнеса си.
Обяснява Дънкан: „Трябва да останете гладни и да запазите този огън в корема, който ви е докарал там, където сте. Предприемачите го чувстват. Това е, което ги кара да започнат бизнес на първо място. Но тъй като бизнесът става все по-голям и по-голям, те обикновено имат по-малко практически подход. Но те трябва да бъдат вдъхновение за това, което се случва в движението на бизнеса. "
Обработка на всички проблеми с представянето със същите сътрудници
Когато екипът ви расте, може да изберете да създадете отдел за човешки ресурси, който да се занимава с наемането на работа и други въпроси, свързани със заетостта. Но Дънкан предупреждава да не попадне в капана за справяне с всички проблеми с производителността по същия начин. Това може да доведе до по-лошо чувство на служителите и потенциално изживяване на още повече проблеми, които биха могли да повлияят на работата им.
Решение: Вместо да изпращате всички въпроси в отдела по човешки ресурси, дайте възможност на ръководителите на екипи да говорят със сътрудници, които изпитват проблеми веднага. Това не трябва да бъде дисциплинарна мярка. Можете просто да накарате мениджърите или ръководителите на екипи да говорят с тях и да видят дали те се нуждаят от нещо. Показването им на някаква подкрепа често може да помогне повече от това да се стигне до някаква форма на общи дисциплинарни действия.
Следвайки всички общи съвети
Това не означава, че не трябва да следвате бизнес съвети. Но има много общи изявления, които не важат непременно за всеки бизнес. И следвайки този родов съвет, често това води до грешки.
Решение: Ако прочетете или чуете нещо, което не изглежда да е подходящо за бизнеса ви, не е необходимо да го следвате. Вместо това следвайте инстинктите си или потърсете експертиза от професионалист, който може да ви даде съвет, специално съобразен с вашата ситуация.
Дънкан казва: „Всяка ситуация е различна. Малките и големите предприятия имат свои собствени характеристики и трябва да правят най-доброто за тях. И това е крайната цел на консултанта - да намери начини за подобряване на всеки бизнес. "
Jenga Photo чрез Shutterstock
8 Коментари ▼
