Ако сте стигнали до точката, в която наемате служители за бизнеса си, потърсете си по гръб. Това е важен етап за всяка компания - и тази, която милиони предприемачи никога не постигат. Сега предизвикателството е да намериш подходящия служител и да ги поставиш на работа по начин, който ще подпомогне непрекъснатия растеж на компанията ви.
Попитахме членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), организация с нестопанска цел само за покани, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, този въпрос:
"Какъв един съвет за управление на служителите бихте дали на предприемачите, които изграждат екипа си?"
Ето какво трябваше да каже общността на YEC:
1. Тренирайте ги
„Много предприемачи имат заблудените очаквания, че един служител трябва да се покаже, че може да си свърши работата. Без значение колко са компетентни, служителят ще изисква време за обучение и интеграция. Допълнителен резултат, който мисли за цикъла на обучение на служителите и пътищата за растеж, наистина те кара да се замислиш как да развиеш компанията си. ”~ Charlie Gilkey, производителен процъфтяващ
2. Създайте интервю за влизане
„Създадохме някои документи, за да могат новите служители да попълнят правилно, когато започват как искат да работят, да бъдат възнаградени, да имат срещи и т.н. се вписват и създават по-добра култура на работа. ”~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Получете добра система за управление на проекти
„Предприемачите могат да запазят общата картина в главата си, но служителите трябва да разполагат с подробности пред тях. Един добър софтуер за управление на проекти (Manymoon е безплатен) е чудесен начин да поддържате екипа фокусиран и да изпълнява задачата. Ефективността и производителността се увеличават, когато измервате отговорността с софтуер за управление на проекти. ”~ Lucas Sommer, Audimated
4. Учете служителите, които никога не се нуждаят от мениджър
„Преподавайте и упълномощавайте служителите си, като им давате параметри, които им помагат да изпълняват работата си самостоятелно. Търговският представител не се нуждае от скрипт, трябва да разбере какво прави продукт ценен за клиента, както и много начини да се посочат тези ползи. Представител на услугата не се нуждае от „фирмена политика“, за да се позове, а по-скоро стратегия за решаване на проблеми, така че клиентът да е доволен. ”~ Ванеса Норнберг, Метал Мафия
5. Задайте тримесечна тема и визия
„Първата ни година в бизнеса, ние просто правехме бизнес ден за ден. Но ние открихме, че макар и да правим страхотни неща, понякога се забихме в бранд, защото не бяхме стреляли за голяма цел. Така започнахме да поставяме на нашата компания тримесечна тема. Тази тема навлиза във всичко, което правим тези три месеца, и всеки е фокусиран върху това да превърне тази цел в реалност. Той помага да се съсредоточат усилията. ”~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Политика за отворени врати
„Служителите (особено новите) са длъжни да правят повече грешки, отколкото са необходими, ако чувстват, че не могат да ви задават въпроси или да получат обратна връзка. Уверете се, че сте достъпни и достъпни колкото е възможно повече. Буквално запази вратата си отворена, за да оставиш впечатлението, че всеки може да посети някоя идея или да зададе въпрос на теб. ”~ Бенджамин Леис
7. Култура е цар
Първо поставете служителите си и те ще се грижат по-добре за вашите клиенти. Когато изграждате своя екип, трябва да определите как ще изглежда вътрешността на вашата компания. Вашата вътрешна марка в крайна сметка диктува как компанията е представена отвън. Ако се опитате първо да проектирате клиентския опит, той ще бъде принуден и неестествен. Опитайте се първо да проектирате опита на служителите си
8. Наемете за способността да получавате неща
„Малка фирма не може да толерира хора, които са мързеливи, отлагат или не могат да използват ограничени ресурси, за да прокарват напред проекти. Нуждаете се от хора, които могат да проследят, да намерят умни решения и да се справят с неотложността и да поемат отговорността за даден проблем и да я принудят към успешно решение. ”~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Практика за прозрачност
„Винаги съм много честен с екипа си по отношение на финансите и клиентите. В тази икономика е важно да сте начело на хората във всеки аспект на бизнеса - особено когато започнете отначало. Младите професионалисти се радват, че са неразделна част от процеса на планиране и вземане на решения и могат също да им помогнат да разберат по-добре как се управлява бизнесът. ”~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Кажи им как да удари задника
- Работя по този въпрос, но стана ясно, че отдаването под наем на някого да знае как да рита задника увеличава вероятността те да го направят. Умните, талантливи хора искат да се чувстват умни и талантливи, и това е за вас като бизнес лидер. Предприемачите често са мотивирани и забравяме, че извличането на максимума от хората означава да им се показва как да успеят. ”~ Дерек Шанахан, Foodtree
11. Насърчавайте откритостта и честността
- Вие никога не искате вашите служители да се страхуват да ви кажат истината. Можете да насърчите откритостта и честността чрез: 1) Отговаряйки спокойно, когато ви кажат, че нещо не е отишло, както очаквахте 2) Разговаряне чрез план за напредък 3) Договаряне за проследяване и отчетност. ~ Елизабет Сондърс, Real Life E®
Съвети Снимка чрез Shutterstock
23 Коментари ▼
