Според Бюрото по трудова статистика, административните услуги или професионалните мениджъри са спечелили средно 78 000 долара през 2010 г. Бюрото също прогнозира, че ръстът на заетостта за професионалните мениджъри ще се увеличи с 15% до 2020 г. Работата на професионалния мениджър се върти главно около наблюдение на ролите и задължения на младшите служители. Професионалните мениджъри се нуждаят от добри комуникационни умения, многозадачни способности и здрав разум.
$config[code] not foundНадзорна роля
Професионалните ръководители контролират и наблюдават работата на служителите в техния отдел. Те идентифицират задачите, необходими за подпомагане на организацията и отдела да постигнат целите си. Професионалните ръководители възлагат задължения и разделят персонала на различни звена или екипи с различни отговорности. Мениджърът е отговорен за формулирането на цели и гарантирането, че служителите работят за тяхното изпълнение. Той трябва да осигури професионална атмосфера за служителите, за да могат да изпълняват ефективно своите задачи.
Управление на промените
Професионалният мениджър разбира, че много служители вероятно ще се съпротивляват на промяна в организацията. Той играе решаваща роля в управлението на промените, като се занимава с всякакви смущения, които могат да възникнат в неговия отдел. Предизвикателствата пред организационните промени могат да бъдат под формата на нови пазари, процеси, продукти или технологии. Мениджърът отговаря за изпълнението на политиките на изпълнителното ръководство.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingВземане на решение
Професионалните ръководители се координират с ръководители на други отдели при вземането на решения относно оперативните функции на организацията. Те трябва да се консултират помежду си, така че решенията на един отдел да не влияят негативно на друг. Мениджърите обикновено имат правомощия да порицават, дисциплинират и уволняват служители.
Лидерски умения
Служителите се обръщат към професионалния си мениджър, за да предоставят насоки. Чрез лидерските си умения, той предлага обучение на работното място, подкрепа и обучение на своите подчинени. Лидерството включва способността да се мотивират служителите да работят за организационен успех. Професионалните мениджъри се опитват да насърчат служителите да бъдат ентусиазирани и независими.
