Асистент мениджърите са жизнената сила на всяка организация. Въпреки че може да има фантастичен генерален мениджър, тя трябва да се съсредоточи върху по-големи въпроси - като бизнес планиране - за разлика от ежедневните оперативни въпроси. Най-добрите помощници на ръководителите са треньори, ръководители и наставници на своите подчинени. В същото време, интелигентният генерален мениджър използва своя качествен асистент за съвети и подкрепа, като му делегира необходимата свобода за успех с ежедневния бизнес.
$config[code] not foundлоялност
Големите асистентски мениджъри са лоялни не само към своите организации, но и към техните общи мениджъри. С лоялност идва доверието отгоре. Единният фронт, представен от генералния мениджър и нейния асистент, вдъхва доверие в членовете на екипа от по-ниско ниво. Осигуряването на непоколебима лоялност е реципрочно, подпомагайки възможностите на асистента за напредък. Големите асистентски мениджъри имат несъгласие със своите ГМО с уважение и винаги зад затворени врати, като допълнително засилват политиката на генералния мениджър и компанията до ранга.
Опит и компетентност
Трудно е да бъдеш надежден като лидер без значителен опит. Служителите търсят изключителни асистенти като ръководни кариери и ментори, подпомагайки техния напредък, докато работят за постигане на директиви на компаниите. Когато някой служител знае, че асистентът е бил в нейните обувки, той се увеличава. Този авторитет и доверие се основават на явно разбиране на ролите на всеки служител и на техните работни места, показвайки почти експертно разбиране на тези задължения.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingЕмпатия и загриженост
Мениджърите по качеството показват съпричастност и внимание към техните разходи. Тези прояви на индивидуална загриженост към всеки член на екипа помагат да се намали присъщата бас и служител бариера, което прави тези служители по-възприемчиви към обучение и коучинг. Освен това, асистенти, които имат ухо за опасенията и предложенията на своите служители, пораждат чувство на собственост в тези членове на екипа, създавайки повишено внимание към техните роли и желание за успех. Служителите, които чувстват, че техните идеи имат тегло, ги кара да се чувстват по-свързани с съдбата на тяхната организация.
Страст и трудова етика
Големите асистентски мениджъри не се крият в офис зад бюрото по цял ден. Вместо това по-добрите асистенти се включват в работата на своите служители, макар и не непременно по микро-мениджърски начин. Упражнението и страстта, проявени от асистент мениджъра към нейната индустрия, са инфекциозни, вдъхновяващи другите и внушаващи доверие от нейния ГМ.
Желание за напредък
Макар че техните служители може да са тъжни да ги видят, големите асистент-мениджъри нямат желание да задържат в тази си роля. Амбицията е черта, която всички мениджъри трябва да търсят, когато оценяват кандидатите на асистент мениджър. По-добрите асистент-мениджъри трябва да показват желанието си да заемат работата на шефа си, макар и не заплашително или подкопаващо. Умните ръководители на асистенти и кандидатите разбират, че генералните мениджъри трудно се насърчават без подходяща замяна. Дори ако шепа асистент-мениджъри или кандидати притежават многобройни желани лидерски качества, често най-амбициозните се популяризират именно по тази причина. Въпреки това, наистина големите асистентски мениджъри имат най-добрия интерес на компанията, за която работят, а не просто желание за напредък по причини, свързани с егото или статуса.
