Ситуационното лидерство е доминиращата теория, на която се основава обучението за ръководене на надзорни нива по света днес. Първата копка в своето предложение, че мениджърите трябва да адаптират стила си, за да отговарят на изискванията на околната среда, ситуационното лидерство остава безспорен модел за обучение на лидери, въпреки че изследванията не са доказали своята ефективност.
история
Управляващият гуру Кенет Бланшар, автор на добре познатата бизнес мелодия "One-Minute Manager" и тогавашният колега Пол Херси, представи теорията за ситуационното лидерство в "Списанието за обучение и развитие" през 1969 г. Ситуационното ръководство представлява драматично отклонение от теории за лидерството, които го предшестваха. За разлика от по-ранните теории, които се фокусираха върху универсален подход за лидерство, ситуационното лидерство заявява, че най-успешните лидери адаптират стила си, за да отговарят на нуждите на всеки управляван човек.
$config[code] not foundзначение
Теорията на Бланшар и Херси въведе тогавашната идея, че ефективното лидерство е фактор на стила, а не на присъщата личност, и следователно може да бъде научен. През последните 25 години широк кръг от групи и организации, включително многобройни клонове на военните от САЩ, въведоха обучение за ръководене на ситуацията.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingХарактеристика
Ситуационното ръководство осигурява модел за анализ на ситуацията и приемане на подходящ стил на управление. Теорията твърди, че количеството на ръководителите и насоките за подкрепа дават на всеки служител да варира в зависимост от нивото на развитие на служителя - компетентност и ангажираност към дадена задача. Ситуационната матрица на Бланшар и Херси има четири лидерски стила за мениджъра, съответстващи на четири нива на развитие на служителя. Мениджърът осигурява повече подкрепа и насока на по-ниско ниво на развитие и по-малко на по-високи нива.
Предимства
Ключовите предимства на ситуационното лидерство са, че моделът е лесен за разбиране и използване. Според Групата за специални интереси за ситуационното лидерство, когато лидерите ефективно адаптират стила на лидерство към нуждите на своите последователи, „работата свършва, отношенията се изграждат и най-важното е, че нивото на развитие на последователите ще се повиши до D4 най-високото ниво на модела компетентност и ангажираност ”, в полза на всички.“
Съображенията
Повече от 40 години след въвеждането му, ефективността на ситуационното лидерство не е ясна. В книгата си "Управление Powertools", Хари Онсман твърди, че всъщност има повече изследвания, за да се посочи неговата липса на ефективност, отколкото неговата ефективност. Моделът също има своите ограничения; например, не успява да направи разлика между лидерски и управленски стил. Независимо от това, ситуационното лидерство остава доминираща лидерска теория, която всички лидери днес трябва да разбират и прилагат, както им е удобно.
