Като продукт, блог пост, видео или някакъв друг аспект на вашия бизнес отидете вирусни може да бъде огромен тласък. Но за съжаление няма начин да се гарантира или дори да се планира за вирусен успех.
Джо Браидвуд, главен маркетинг директор на SwiftKey, заяви по време на панелна дискусия относно хакването на растежа през 2015 г. на конференцията за мобилни телефони на VentureBeat:
"Това е нещо като пригодност на продуктовия пазар - знаете, когато го ударите, но не знаете, че сте стигнали там, докато не стигнете дотам."
$config[code] not foundВсъщност SwiftKey преживя точно това преди няколко седмици. Интелигентната клавиатура за мобилни устройства се озова на първата страница на Reddit. И тази поява доведе до 32 000 коментара за компанията. Braidwood каза за опита:
- Това е вирусно. Не можете да го проектирате. Просто се случва.
Но само защото не можете да създадете вирусност не означава, че не можете да се поставите в най-добрата възможна ситуация, за да се случи този вирусен успех.
На конференцията MobileBeat Маниш Чандра, основател и главен изпълнителен директор на Poshmark, също говори за фактори, които могат да допринесат за вирусния успех, като казва:
„Нещата, които ги карат да се чувстват обичани повече, правят повече пари, се чувстват по-умни - това са единиците, които трябва да въведете в системата си, за да позволите на хората да споделят. Наистина се гледа какво ще направи човек да се чувства по-добре. "
В основни линии: клиентите не се интересуват от това, което казвате за себе си. Те се интересуват повече от себе си - какво можете да направите за тях, как можете да ги накарате да се чувстват и т.н. Продуктите, визуализациите, рекламите и други материали, които можете да създадете, които резонират с клиентите по този начин, са тези, които най-вероятно ще бъдат вирусни.
Така че преди да пуснете следващия си продукт или рекламна кампания, опитайте се да го видите от гледна точка на клиент. Може просто да увеличите шансовете си за вирусен успех.
Снимка на вирусното съдържание чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
