Отново правителството е там, за да ни научи на важен урок по лидерство. И това няма нищо общо с политиката или партийната принадлежност. Не става въпрос за демократи или републиканци, нито за това дали ви харесва или не харесвате сегашната администрация. Става дума за определяне и проследяване с ясни очаквания и последствия.
Историята:
Хилъри Клинтън създава свой собствен сървър в дома си и я използва за всичките й съобщения по електронната поща, както лични, така и бизнес, докато тя е държавен секретар. В същото време на държавните служители се казва, че трябва да провеждат всички държавни дейности чрез.gov имейл адреси.
$config[code] not found„Лидерите“ в правителството, включително г-жа Клинтън, казват на служителите си да използват само своите.gov имейли за държавния бизнес. Всички държавни служители подписват формуляр OF-109, който потвърждава, че всички некласифицирани документи са върнати на отговорно длъжностно лице при подаване на оставка или пенсиониране от държавната служба.
Въпреки това, независимо дали тя е подписала документа или не, не е ясно дали г-жа Клинтън е уверила, че документите й са направени пред отговорно държавно длъжностно лице, когато е напуснала държавния секретар. И тя не казва дали е го направила. Дан Меткалф обяснява тази ситуация в статия на Politico. Макар и да е твърде смело за моя вкус, той излага случая от гледна точка на някой, който ще знае.
Къде беше надзорът? Къде беше ангажиментът към политиката? За очакванията? И какви бяха последствията от следването или не следването на политиката?
Бизнес дело:
Този тип ситуация се играе ежедневно в бизнеса по целия свят. Има служители, които сами решават как да се държат и какви правила ще следват. И никой не ги държи отговорни. Това не се отразява само на този служител. Тя влияе върху цялата компания и нейната способност да успее.
1. Лидерството е в по-малък контрол и в много случаи не са наясно с въздействието, което действията на тези служители оказват в техния край.
2. Други служители наблюдават и вземане на собствени решения въз основа на това, което виждат. Те също така развиват схващането за лидерството на компанията - което обикновено не е много добро.
3. Добрите служители напускат защото виждат негативния ефект от тези ситуации и не искат да бъдат странични щети.
4. В много случаи финансите на дружеството са негативно повлияни също.
Решението:
За да може една организация да работи гладко и правилно да се справя с предизвикателствата, с които се сблъсква, ръководството трябва да контролира. Това означава, че те не само трябва да създават очаквания с последствия, но трябва да ги съобщават последователно, и най-важното, да ги следват.
Хората трябва да знаят, че действително има последствия за техните действия - както добри, така и лоши. От ръководството зависи да премине през тези последствия, за да се знае, че всички те са реални.
Ето как те изграждат уважение и как гарантират, че хората ще ги следват. По този начин те напредват ефективно. Почистването, което се случва, когато някой не спазва правилата и указанията в дадена организация, отнема енергията на всеки от целта.
Не е ли въпросът на лидерството да накара хората да ви следват за целите, които търсите? Служителите трябва да знаят, че го имате предвид - през цялото време. В противен случай им казвате, че изобщо не го разбирате. И че е провал на лидерството.
Снимка на Хилъри Клинтън чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
