Бележка на редактора: Следващата статия е част от поредица, написана във връзка със събитието "Приключения в предприемачеството" на American Express, в което участва Ричард Брансън. Събитието включва онлайн "панелна дискусия" около някои въпроси, поставени от Clay Shirky, нашия фасилитатор. Аз и още двама блогъри участници бяха помолени да пишат за бизнес теми, поставени от фасилитатора. По-долу е третият въпрос.
$config[code] not foundВъпрос: Как управлявате промяната?
Отговор: Един от най-важните начини за управление на промяната е просто да останете в хармония със света около вас.
Защо, тъй като хората стареят, ние все още слушаме музика, която беше популярна в по-младите ни дни? Все още предпочитам да слушам “The Who”, най-великата рок група, която някога е съществувала по мое мнение. През годините те не пускат нови материали. Но това не ме спира да купувам най-новото цифрово копие на "Кой е следващият", един от най-добрите им албуми.
Ние се чувстваме удобно с това, което знаем и това, което харесвахме, когато бяхме по-млади, това е вярно.
Заедно с това, че сме удобни, мисля, че просто преставаме да инвестираме време и усилия, за да запазим актуалността в много пътища на живота ни, и това включва и нашия бизнес. Необходимо е допълнително време - дори упорита работа - за да останете на върха над това, което е ново и променящо се в света около нас. И невъзможността да се инвестира време в оставането на ток е същността на въпроса.
Ние всички се занимаваме и се фокусираме върху ежедневието. Има пожари, които трябва да се изнесат, заплатите да се посрещнат, клиентите да задоволят. Много пъти сме толкова фокусирани, получаваме тунелна визия.
Тунелната визия не винаги е лоша, разбира се. Понякога един добър случай на тунелна визия във време на криза е единственият начин, по който нашите предприятия са успели да оцелеят. Нашият едноличен фокус ни води през него.
Но тунелното зрение през цялото време е опасно. Тунелната визия е, когато сте толкова фокусирани върху тук и сега, че нов конкурент излиза от лявото поле и изяжда обяда. Тунелната визия е, когато вашите продукти престанат да отговарят на очакванията на клиентите, защото клиентите ви са се увеличили, но фирмата ви е останала същата. Тунелната визия е, когато се събудиш един ден и изведнъж осъзнаеш, че нещо голямо се е променило в света (като интернет), а твоят бизнес не е готов за него.
Добрата новина обаче е, че управлението на промяната всъщност може да бъде по-лесно, отколкото повечето хора мислят. Близо 50% от управлението на промяната е просто да осъзнаят това - да останат на върха на текущите събития и култура. Повечето от нас с лекота разполагат с инструментите. Просто трябва да отделяме време, за да го направим.
Как да останем актуални? Един лесен начин да започнете е да четете, слушате и гледате какво се случва около нас под формата на книги, списания, вестници, филми, телевизия, радио и интернет.
По-рано тази година имах възможност да се срещна и да разговарям с експерта по малкия бизнес Стивън Литъл.
Той препоръчва всеки собственик на малък бизнес да чете 50 списания на месец (или уеб сайтове, вестници, радио предавания или други източници на информация). Разбийте го и номерът звучи невъзможно: той възлиза на по-малко от 2 на ден. И помнете, те са отменили закона, в който се казва, че трябва да прочетете корицата на списанието. Намалете части от него и прочетете един или два статии, които хванат окото ви, това е всичко. Това е проста стратегия, която можем да направим, ако си поставим за цел да го направим.
След това, ако искате да го направите още една крачка напред, Малките се застъпват да се научат как да слушат „слабите сигнали“, тези най-слаби първоначални индикации за промяна около нас. Той описа концепцията за слушане на слаби сигнали в колона за гости тук в Small Business Trends по този въпрос, Използване на „слаби сигнали“ за идентифициране на възможности.
Крайният резултат е, че ако започнете с нещо, което можете да контролирате, т.е. да отделите малко време всеки ден или седмица, за да сте в течение на това, което се случва около вас, промяната няма да изглежда толкова драматична и трудна. Вече ще се синхронизирате с промяната. Вие сте направили първата голяма стъпка за справяне с промяната.
Прочетете какво казват за този въпрос другите двама участващи блогъри, Дейн Карлсън от Business Opportunities Weblog и Роб Мей в BusinessPundit.
Какво мислиш? Как управлявате промяната? Моля, оставете коментар по-долу с вашите мисли. (За да коментирате, кликнете върху малката връзка „коментар“ в долната част на публикацията - тя ще покаже малък изскачащ прозорец, където можете да въведете коментарите си.)
* * * * *
Следвайте разговора в Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Мненията, изразени на този сайт, не отразяват непременно тези на American Express. Ако публикувате в блоговете, имайте предвид, че всяка лична информация, която публикувате, ще бъде видима от всеки, който чете блоговете. Фасилитаторът и блогърите за това събитие са компенсирани за времето си от OPEN от American Express.
2 Коментара ▼
