Startup Institute е осемседмична потапяща програма, която помага на преминаващите кариери в света на стартиращите.
Основан през 2012 г. и сега функциониращ в Бостън, Ню Йорк, Чикаго, Лондон и Берлин, Startup Institute е обучил стотици хора по целия свят, които са започнали нови кариера. Някои от тях са основали свои собствени стартиращи фирми, а някои са се сблъскали с технологични гиганти като Google. И, разбира се, много от тях сега работят за стартиращи фирми.
$config[code] not foundСлед като помогна да се развият две стартиращи компании, Лиза Шумахер се присъедини към Чикагската програма на Startup Institute като директор. В тази си роля тя подпомага десетки професионалисти в подготовката за стартиращ живот. След като овладя студенти от Startup Institute в работната сила и се срещнаха със стотици стартиращи лидери по пътя, тя има уникален поглед върху това, което създава голям стартиращ наем.
Ето шестте качества на стартиращите служители, които са наистина от съществено значение за успеха на вашия бизнес - както и този, който вероятно не е такъв.
1. Грит
- Грит е номер едно. Това е основата на всичко останало. Ще се сблъскате с неуспех след неуспех след неуспех и разочарование след разочарование. Хората, които стават по-добри, толкова по-трудни неща получават тези, които ще летят.
2. Желание за учене
- Ето тайната: когато стартиращ постави изискванията си за работа, те искат слънцето, луната и звездите. Реалността е, че повечето основатели или лидери на стартиращи фирми търсят правилното мислене. Те търсят хора, които могат да донесат базово ниво на технически умения, разбира се - това трябва да присъства, но в никакъв случай не трябва да съответства на пълния списък с пране. Но те наистина търсят хората, които непрекъснато се учат, които инстинктивно намират начини да създават стойност, да добавят към тяхната култура и да мислят напред. Хора, които очакват и изхвърлят идеи за това, което можем да правим по-нататък. "
3. Процъфтявайте в двусмислието
„Корпоративните служители може да не са напълно готови за абсолютната липса на процес и процедура, която характеризира повечето стартиращи фирми. Това не означава, че не можете да извършите прехода - вие абсолютно можете. Но имате нужда от ръководство. Трябва да поговорим за това. Мисля, че преходът започва да се случва, когато вие, като нов стартиращ служител, започнете да създавате процеси. Можете бързо да осъзнаете, че това може да не е правилният процес, а след това да повторите.
4. Сътрудничество
„Тъй като стартирането е изпълнено с толкова много предизвикателства и толкова много неизвестни, от съществено значение е да имаме силен екип от сътрудници. Великите сътрудници знаят как да бъдат уязвими един с друг. Не само за бизнеса, но и за ролята на всеки човек по отношение на бизнеса. Това изисква самосъзнание - трябва действително да разберете как се чувствате. И това изисква съпричастност - наистина се поставяш там, за да кажеш какво мислиш и искрено да чуеш и да реагираш на другите. И това изисква способността да се създаде безопасно място, където можете да имате тези разговори.
„Всеки човек, който работи при стартирането ви, трябва да има вътрешен компас и сила на духа и желание да бъдат уязвими един с друг. Бизнесът се движи твърде бързо и е твърде трудно за всеки да не се чувства напълно подравнен и да работи заедно като наистина тесен екип. "
5. Разнообразие
"Това, което видях, е, че стартиращите фирми с истинска липса на разнообразие са като растения, които не растат много добре. Те могат да растат наистина добре в една област, но останалата част от растението прилича на глупости. Докато различни работни екипи с широка база от таланти, произход и опит - тези растения растат много добре, защото всички съображения за пригодност на продукта / пазара се разглеждат много по-ефективно.
„Така че насърчавам ръководителите на стартиращи фирми да бъдат наистина смели и да наемат хора, които наистина представляват вашите клиенти. Ще имате по-лесен начин да набирате най-добрите таланти, когато вече имате разнообразен работен екип. Когато имате разнообразен екип, удивително е колко бързо можете да решите проблемите си. "
6. Страст
„Стартиращите компании са твърде трудни. Ако не сте страстни, не го правете. Страстта може да дойде от различни места. Ние не трябва да бъдем страстни за продукта. Ние не трябва да сме страстни един към друг. Но вашата страст да бъдете част от една компания трябва да изникне от някъде.
„Търся това как човекът се приближава до живота. Защото никой не може да го научи и никой не може да ви го даде. Търсиш какво светят очите им. Какво търсят и защо? И какво имат Свършен ? Или са просто страстни за много неща, но те са просто хубави идеи и не са направили нищо за тях? Бих се насочил ясно. "
Лиза споделя и качество, което се споменава много за стартиращите работници, но смята, че е надценено:
Поемане на риск
„Внимавайте как мислите за стойността на поемането на риск. Най-добрите стартиращи фирми са тези, които се движат бързо - там, където има пристрастие за действие - но има абсолютна яснота за това, какво е вашият бизнес модел и какво не е. Поемането на риск често предполага на новия стартиращ служител да стане супер-креативен и да стреля в различни посоки. Ако действията не са привързани към тази визия и са подредени по приоритет, вие сте затворени.
„Да останеш фокусиран върху малкото рискове, които си струва да бъдеш, е по-трудно да се направи и от съществено значение за успеха. Също така наблюдавам обявите за работа, понякога създавам тон на поемането на риск, сякаш това е игра. Не е. Животът на служителите ви е преплетен с вашия стартиране. Трябва да сте конкретни и фокусирани върху рисковете, които си струва да се вземат. "
Номер 6 Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
