За да успеят организациите, техните служители не са единствените, които се нуждаят от процес на обратна връзка и планове за подобрение. Мениджърите и изпълнителните директори също трябва да чуят какво правят добре и къде биха могли да се справят по-добре. Като служител тя може да изглежда трудна, но писането на преглед на изпълнението за шефа ви не трябва да е болезнено.
Оценка нагоре
Понякога се нарича процесът на подчинените, които дават обратна връзка възходяща оценка или 360 градусова обратна връзка, отнасящи се до процеса на мениджър, който дава обратна връзка на служителя, който след това „обръща обратно” и дава обратна връзка на мениджъра, който след това споделя тази информация със служители или директни подчинени.
$config[code] not foundПри официалните програми за възходяща оценка, управлявани от консултанти или мениджъри по човешки ресурси, служителят получава въпросник, който я инструктира да оцени мениджъра на различни елементи, например по скала от 1 до 5 или 1 до 10. Това може да включва въпроси относно комуникацията на мениджъра, как той делегира задачи и умения за насочване на служителите, за да постигнат целите си, например, както и раздел за коментари. Ако получите такъв въпросник, най-голямото ви предизвикателство ще бъде да дадете честни и точни оценки.
Идеи за мозъчна буря
На някои работни места няма да получите стандартизиран формуляр, от който да работите - но все пак можете да търсите формуляри за оценка, за да видите какво да включите в прегледа. Формулярите, които са специфични за вашата индустрия - които обикновено можете да намерите онлайн - могат да ви помогнат да разберете какво да обмисляте. Можете също да започнете, като съставите списък с някои по-общи управленски умения.
Например, помислете дали началникът ви е помогнал да развиете цели и след това да ги проследите или да разрешите проблеми, стоящи на пътя ви, и дали шефът ви е помогнал да разберете какво се очаква от вас. Можете също така да помислите за общото ниво на компетентност на вашия мениджър, за способността й да следва фирмените протоколи, както и за отношенията й с вас и останалата част от персонала.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСъответни детайли и примери
Работейки от вашия списък, създайте нов документ със серия от заглавия, като например "Обратна връзка за служители" и "Поддръжка на цели", например. Изберете три или четири от елементите, които смятате, че изискват най-много обратна връзка; не е нужно да навлизате в подробности за всеки елемент, включен в списъка ви за мозъчни атаки. Назовете конкретен елемент и след това предоставете подходящ пример, който го обсъжда, и как той се отразява на вас или вашите колеги. Например, под заглавието "Възможност за следване на протоколите от Office" може да опишете времето, през което шефът ви не е следвал протоколи, и как е довел до повече работа за вас или загуба на производителност за екипа. Продължавайте да поддържате професионалния тон и избягвайте осъдителните изявления.
Това е деликатна материя
Колко подробности включвате под всяко заглавие е деликатен въпрос. Ако знаете, че шефът ви е разумен човек, може да е наред да дадете истински честни отзиви за неговата неспособност да следват протоколите от офиса или липсата на ясна посока за подчинените си. Ако сте загрижени, че прегледът, който сте написали за изпълнението на шефа ви, няма да бъде конфиденциален или сте загрижени за отмъщението, може би е по-добре да запазите отговорите си слаби.
С други думи, писането на преглед на представянето на шефа ви не ви дава карт-бланш, за да посочите всички нейни недостатъци. Успешният преглед е балансиращ акт между темперамента на шефа ви, степента на спешност на проблема и способността ви да споделяте информация тактично.
