Подпомагането на служителите в постигането на постижими цели създава формално очертание за професионално развитие в даден момент. Дали за проекти или физически лица, целите могат да действат като пътна карта за служителите и ви позволяват да прецените напредъка през цялата година. Не само, че поставянето на цели помага да се осигури насока за служителите, но и помага за дългосрочните стратегически усилия за бизнес планиране на фирмата ви.
$config[code] not foundЦели на проекта
Установяването на целите на проекта може да подпомогне усилията за планиране на проекти и създаването на диаграми на работния поток, които помагат на служителите да се фокусират и да следят. Проектите могат да бъдат дългосрочни или краткосрочни и трябва да имат специфични параметри, включително графици за завършване и прогнози за разходите. Например цел на проекта за административен асистент може да бъде създаването на изчерпателна база данни за всеки отдел в компанията. Планът на проекта за маркетингов координатор може да включва изготвяне на нова маркетингова кампания или актуализиране на дизайн на уебсайт.
Генериране на приходи
Целите на печалбата са сравнително лесни за измерване и най-често се използват при поставянето на цели с търговските представители. Финансовите цели трябва да се основават на постижими прогнози и служителите трябва да получат необходимите инструменти и ресурси, за да постигнат целите си. Финансовите цели могат да се определят и от служители в областта на маркетинга и рекламата, или от други служители, които имат пряко и измеримо въздействие върху печалбите на компанията.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПрофесионално развитие
Насърчете служителите да подобрят своите умения и да научат повече за своята професия и вашата индустрия, за да станат по-силни участници във вашата работна сила. Избутвайте служителите да поставят цели по отношение на продължаващото образование, участието в браншови организации, семинари или конвенции или участие в професионални дейности за обогатяване.
Колективни цели
Насърчавайте както колективните, така и индивидуалните цели. Например, целите могат да се определят според отдел, отдел или работна група. Отделът за графичен дизайн може да има за цел да разработи нови дизайни на корпоративно лого, а финансов отдел може да има за цел да компютъризира своите задължения и задължения за получаване. Трябва да се установят специфични параметри на колективните цели, за да се гарантира, че работното натоварване е равномерно разпределено.
Компоненти за определяне на цели
Целите, които установявате със служителите си, трябва да бъдат отражение на основните компетенции на вашата компания и трябва да бъдат обвързани с вашите дългосрочни стратегически планове. Обърнете се към бизнес и маркетинговите си планове, когато поставяте цели, за да сте сигурни, че нямате изглед към ключовите области на фокус.
