Фирмата за брандинг и дизайн доставя проекти на клиенти от цял свят чрез обединена структура, с основни служители в Австралия и специализирани изпълнители в Нова Зеландия, Великобритания, Германия, Швейцария, Ямайка, Дубай и Сингапур.
$config[code] not foundУправление на Федерална структура
Основателите, Дейвид Фаулкс и Ник Морган, са си помислили много за това как да управляват този вид федерална структура. Един от начините за иновации е чрез привличане на хора от всички възрасти, смесване на по-млади и по-възрастни таланти в екипи. С демографското развитие на развитите пазари, преминаващи към по-възрастните хора, които искат или трябва да останат активно да работят по-дълго, това може да бъде конкурентно предимство.
Подобно на много микро-мултинационални компании, Generation Alliance е бизнес услуга. Терминът ориентиран към клиента не е просто управление - говори за тях. Ако клиентът е щастлив, те получават заплащане и получават реферали и последващ бизнес. Както всеки, който управлява този бизнес, знае, това означава, че не можете да се придържате към една твърда формула. Може да имате специални инструменти и техники, вашата методология, но трябва да подходите към всеки клиентски проект с ново око.
Бързо сглобяване на междудисциплинарни екипи в целия свят
Което връща всичко обратно към таланта - набиране, мотивиране и управление. Тук микро-мултинационалните компании имат голямо предимство. Вземете проект, който Генералният алианс е направил в Ботсавана. Тяхната мисия беше да препроектират страната за глобален пазар. Това изисква дълбоки умения, за да разберете какво прави страната специална. Те успяха да съберат екип, включващ консултант от Ямайка, с подходящите умения за това.
Възможността бързо да се събере екип е основна причина, че микро-мултинационалните компании процъфтяват. Това е далеч от традиционното „командване и контрол“. Това е по-скоро като "овчарските котки". Трябва да намериш проекти, които да вдъхновяват хората да правят всичко възможно, за да се противопоставят на лимитите си редовно.
Може ли този мащаб?
Попитахме Дейвид Фаулкс и Ник Морган дали ще променят традиционния си модел, ако инвеститорът им е написал голяма проверка. Техният отговор беше категоричен:
„Не - ще разширим потенциала на това, което правим, за да можем да ресурс повече международни задачи едновременно и ние ще активираме значителни IP-базирани проекти, които сме проектирали, свързани с общността, околната среда и вълнуващи бизнес възможности. Също така бихме могли незабавно да наемем 20-те най-добри млади хора, които можем да намерим, за да създадем следващото поколение на творческите агенти за промяна. Ние ще разширим нашата ресурсна база / офис в Европа и ще отворим офис в една от развиващите се страни, в която работим. Ние също така ще инвестираме в нашата цел да стимулираме по-голямо участие от страна на „старейшините“ в нашата общност в различни проекти, където ние знаят, че могат да добавят стойност. "
Дейвид Фолкс посочи:
- Ник и аз притежавахме, работихме и работихме за големи организации. Правим това, което правим сега с gen.a, защото вярваме в това, което правим и как го правим. ”
Следва микро-мултинационална Jadience
Това е вторият в поредица от пет статии за микро-мултинационалните компании. Следва Jadience. Ако стартирате микро-мултинационални и искате да разкажете историята си на света, изпратете имейл до bernard dot lunn в gmail dot com.
8 Коментари ▼
