С оценките на работата на служителите винаги има място за подобряване от двете страни. Но как работодателят точно предава онези неща, които трябва да бъдат подобрени, без да нарушават служителя? Може да бъде трудно да се поддържа деликатният баланс между служителите и техните надзорни органи по време на тези оценки на работата на служителите. Тези стъпки ще ви помогнат да напишете оценки на работата на служителите и да изградите по-силни бизнес и работни взаимоотношения.
$config[code] not foundПишете за представянето, а не за личността. При оценката на работата на служителите е важно да предложите своите предложения и да посочите подобренията, които служителят може да направи. Избягвайте критика, която може да се разглежда като обидна или лична. Например, не бихте искали да кажете на служител, че не ви харесва начина, по който правят нещо, освен ако не противоречи на фирмената политика. Когато пишете, прегледът на работата на служителите остава безпристрастен.
Прегледайте и поставете цели. По време на оценката на работата на служителите е важно да се преразгледат целите, поставени по време на предишната оценка. Оценява напредъка по целите на служителя и поставя нови цели. Опитайте се да си поставите цели, които са реалистични, но цели, които ще накарат служителите да успеят.
Прегледайте доброто и лошото. Оценката на работата на служителите може да бъде разочароваща, особено за служителя. Важно е да се намерят две или три неща, които служителят често прави, което е похвално. Започнете, като кажете на служителя някои неща, върху които може да работи и след това да го уведомите, че сте забелязали и някои по-желани аспекти.
И накрая, поискайте самооценка. Оценката на работата на служителите може да изглежда ужасно едностранна; Важно е вашите служители да осъзнаят, че и вие не сте перфектни. Не забравяйте да попитате за области, в които можете да се подобрите.
