Така нареченият "зелен екип" е комисия от служители, която се среща редовно, обикновено в работно време, за да помогне на работодателя да укрепи устойчивостта си. Идеята е, че мобилизирането на служителите около устойчивостта не само ще създаде нови стратегии, но и ще подпомогне привличането на служители.
И все пак, зелените екипи ще се сринат или ще се разпаднат, ако не се изпълняват внимателно. Ето няколко начина, по които лидерите на малкия бизнес могат да гарантират, че техните зелени екипи са ефективни.
1. Поканете най-страстните служители. Екипите работят най-добре, когато членовете са страстни за своята мисия. Започнете екипа си, като се свържете с тези служители, които се интересуват най-вече от устойчивостта, и ги помолете дали те са готови да оглавят зеления екип. Вероятно те са въоръжени с идеи и могат най-добре да стимулират другите служители да намалят отпечатъка на компанията.
2. Създайте добре закръгления отбор. След като наемете солидни лидери, наемете разнообразен екип от служители от различни роли в компанията или различни отдели. В идеалния случай искате група, която е достатъчно малка, за да бъде ефективна, но достатъчно широка, за да получи пълна гама от перспективи. Често помага да имаме един човек от ръководството на компанията в зеления екип, но трябва да е ясно, че той или тя е просто друг член на екипа - не шефът.
3. Установете цели в началото. Първоначалните срещи на вашия зелен екип трябва да се съсредоточат върху определяне на някои цели, които да помогнат на екипа. Наличието на лидерство на компанията в тези първи срещи може да помогне на всички да бъдат на една и съща страница. Може би целта е да се укрепи програмата за рециклиране на компанията, да се намали въглеродният отпечатък или да се проучат начини за по-добро ангажиране на служителите в устойчивостта. Записването на тези приоритети ще послужи като пътна карта за напредъка на екипа и ще гарантира, че всеки знае какви са целите.
4. Създайте протоколи. В началото обсъдете протоколите. Определете редовен график за срещи на екипи и възлагайте роли в екипа, като например кой е отговорен за воденето на отчет или съобщава за напредъка на екипа с ръководството и другите служители. Също така задайте график за това как и кога ще се осъществи комуникация с ръководството и служителите. Може би екипът ще се събира тримесечно с ръководството, за да обсъди своите констатации и препоръки и да изпрати периодични актуализации на електронната поща на всички служители.
5. Подгответе се за изпълнение на препоръките на екипа. Бъдете напълно готови да предприемете действия въз основа на препоръките на екологичния екип. Най-лесно е да се намали инерцията на екологичния екип, за да се създаде екип и никога да не се предприемат действия по някоя от неговите препоръки.
5 Коментари ▼
