Много собственици на малък бизнес нямат умения да вземат добри финансови решения. Но това не винаги е резултат от липсата на опит, интерес или образование в тази трудна област.
Нуждаете се от заем за вашия малък бизнес? Вижте дали се класирате за 60 секунди или по-малко.Ефектът на човешката природа върху вземането на финансови решения
Според Джон Хоу, автор на „Глупавия ъгъл: Избягване на капани на ума в личните финансови решения“, той включва човешката природа и еволюционните инстинкти, които поемат вътрешността на всеки човек, когато се сблъскват с тези видове избор. Той казва, че първата стъпка за вземане на по-добри финансови решения за бизнеса е да знаете, че има вътрешни предубеждения, които засягат всеки резултат.
$config[code] not foundТе включват:
1. Свръх самоувереност, Това е, когато собственикът на малкия бизнес е толкова сигурен в резултата въпреки пазарните данни и обратната връзка, които им казват по друг начин. Те се нуждаят от оптимизъм, но когато се разпалва в заслепяваща самоувереност, те пренебрегват действителността и това става проблем. Това се случва много пъти, защото са направили голям финансов залог, когато не чувстват, че могат да се върнат назад. Решение: Успешният собственик на малък бизнес знае кога спира, завърта и премине към нова стратегия. Превключвател на безопасността за осигуряване на свръх самоувереност е да има надеждни звукови табла от надеждни източници. Те не могат да бъдат само „да мъже“, които ще се съгласят с всяко финансово бизнес решение, което собственикът прави. По-скоро те трябва да бъдат съветници или наставници, които могат да играят ролята на дяволски адвокат и не се страхуват да не се съгласяват редовно.
2. Свръхподвижна емоция, Финансовите бизнес решения около парите могат да бъдат емоционални. Неща като желание да спечелите на всяка цена или измъкване на отмъщение въз основа на миналото също могат да бъдат фактори. Като цяло, повечето конкурентни собственици на малък бизнес мразят да загубят нищо. Това може само да замъгли преценката им. Решение: Базирайте решенията върху резултатите от различни източници. Помолете съветниците, които не са емоционално ангажирани с конкретно решение, да дадат своята гледна точка. Собственикът на малкия бизнес трябва да се опита да назове емоциите, които усещат, които не са основани на заключения, основани на факти.
3. Вътрешно пристрастие. Всеки собственик има предразположеност към всяко вземане на решение. Той им помага да оформят проблема и след това решението. Според тях това се основава на това, което е работило или не е работило в миналото. Решение: Собственикът на малък бизнес трябва да знае, че перспективите им не винаги са точни или действително оптимални. Отново, помолете съветник, който е извън компанията или процеса, да даде своята гледна точка.
4. Напречен натиск. За много собственици на малки фирми е по-удобно да следват това, което правят другите. Те вземат финансови решения въз основа на това, което е популярно или общоприето, тъй като искат да „следват Джоунс”. Те се страхуват, че ако не инвестират кога или как другите правят това, те ще бъдат излъчени като губещи, когато всички останали имат успех. Решение: Разполагайте с удобство при несъгласие с това, което другите мислят. Анализирайте решенията, които трябва да се вземат с всички плюсове и минуси, които са отделени от всички външни натиск или пътища, които други са предприели преди.
Това е балансиращо действие. Собствениците на малък бизнес трябва да се доверяват на опита и инстинкта си при вземането на финансови бизнес решения. В същото време те трябва да разберат какво пречи на оптималния резултат.
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Снимка с кредитна карта чрез Shutterstock
Още в: Съдържание на канала за издатели
