Наличието на ефективен контролен списък за безопасност, базиран на поведение (BBS), може да направи разликата между сигурна и рискова работна среда. Още през 30-те години на миналия век пионерите в областта на промишлената безопасност като Хърбърт Уилям Хайнрих признават, че по-голямата част от злополуките и нараняванията на работното място могат да бъдат проследени до опасно поведение на работниците. BBS контролните списъци бяха официално разработени през 70-те години. Всяка компания създава уникален списък, който да отговаря на обстоятелствата, но някои елементи имат предимство.
$config[code] not foundСлужителски бай-ин
Срещите се провеждат с служители, така че те разбират необходимостта от контролен списък BBS. Те приемат факта, че злополуките и нараняванията по време на работа ще намалят, тъй като се използва контролен списък за безопасност. Управлението показва, че служителите ще бъдат включени във всички аспекти на създаването на контролния списък. Наблюденията на работната сила са гръбнакът на контролните списъци за безопасност, основани на поведението, така че работната сила разбира, че всички те ще търсят опасности за безопасността и ще ги поправят. Комуникацията и доверието между членовете на организацията нарастват с развитието на екипната концепция за безопасност.
Събиране на данни
Рисковото поведение на фирмата се определя и използва като основа за контролния списък за безопасност. Тези данни са резултат от проведените от всички служители проучвания за безопасността. Ръководството интервюира работниците и записва техния принос. Анализират се докладите за злополуки и наранявания. Спазват се общи задачи. Вземат се бележки за видовете инструменти, облекло и съоръжения, които се използват и служителите отбелязват тяхната ефективност.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРазработване на списък
Рисковото поведение, което произтича от събраните данни, се използва като основа за контролния списък за безопасност. Служителите са информирани за резултатите. Организацията въвежда в действие работна група, която включва всички нива на служители, от горе до долу. Те установяват общи цели и определят най-добрите практики, които ще запазят безопасността на всички работници. Информацията се въвежда в контролен лист за информационен лист. То включва поведение, което ще се наблюдава, и места, които да се проверяват „безопасно“ или „в риск“. Добавя се раздел за коментари.
Наблюдения
Служителите наблюдават и наблюдават взаимно с контролните списъци на BBS. Служителите предварително знаят, че ще бъдат наблюдавани. Първо се отбелязва положителната обратна връзка в списъка за проверка. Цитират се поведение като неправилно използване на инструмент. Потенциалните проблеми се записват. Служителят и наблюдателят обсъждат резултатите и служителят дава обяснения и обратна връзка. Препоръчва се препоръчително поведение. Поощрява се похвала.
Обратна връзка
Наблюдението с контролен списък се въвежда в компютърна база данни. Резултатите се анализират и сравняват с предишни резултати. Решения за потенциални проблеми се основават на тези данни. Обратната връзка подобрява характеристиките за безопасност на работното място.
