Преди седем години Бет Кохран започна собствен бизнес, WiredPR, във Финикс. Това беше първата й работа и за да й помогне да навигира, тя чете безбройни бизнес книги и блогове и потърси съвет от ментори, които са преминали през стартирането на бизнеса.
Докато наемането на бизнес треньор й позволяваше да излезе от собствения си път и да приложи процеси, Cochran все още намираше света на предприемачеството да бъде самотен път от време на време.
$config[code] not found"Беше като работа в един силоз", каза тя в неотдавнашно интервю с Small Business Trends. - Имах нужда от някой, който да отхвърля идеите си.
Тогава се появи идеята за SuccessLab. Cochran се обърна към колегите на собственици на фирми за започване на подобна група за предприемачи. Отговорът беше поразителен и седмица по-късно стартира SuccessLab - ръководител на предприемачите.
Защо да имаме група за поддръжка?
"Като собственици на бизнес, много от нас се сблъскват с много подобни предизвикателства и има огромно количество знания, които можем да спечелим един от друг," казва Cochran. „Вярвам, че всеки предприемач трябва да има достъп до такава подкрепа. SuccessLab се превърна в такъв ресурс… почти като служи като един вид консултативен съвет.
„Всички ние сме развили много доверие един в друг, както и дълбоки приятелства“, добавя тя. - Доверителната част обаче е ключова. Позволявате на себе си да бъдете уязвими, да търсите съвет относно понякога лични бизнес въпроси, като например дали да изстрелвате клиент или не, как да проведете предизвикателен разговор с бизнес партньор или служител или къде да инвестирате печалби. "
Типична среща
Срещите се провеждат всяка седмица. Член, назначен на предишната среща, започва срещата с „biz-hack“, страхотна идея, съвет или онлайн инструмент, който може да улесни ежедневния бизнес.
От там всеки член разполага с около десет минути, за да повтори действията си от предишната среща и да обсъди предизвикателството, което може да има.
След това групата дава възможни решения.
Срещата приключва с всеки член, който се самоопределя за действие, което трябва да завърши преди следващото събиране. Това е предназначено да ги задържи напред към целите си. И те се държат отговорни, като го вербализират на групата.
За да може срещите да бъдат управляеми, Кокран препоръчва групата „Учителя“ да бъде запазена на четири до шест члена.
Докато хронометрист помага на всички да се придържат към отпуснатите им десет минути, понякога, ако някой член има необичаен проблем, протоколът може да бъде оставен настрана, за да им помогне да се справят с предизвикателството.
За SuccessLab
SuccessLab формира две групи във Финикс с една трета.
Запитвания от други предприемачи, които искат да стартират SuccessLab в техните общности, са дошли от Флорида, Ню Йорк и Северна Каролина, но все още не са започнали нови групи.
„Предизвикателството е да се намерят правилните хора и да се изгради точно правилната динамика“, казва Кокран.
В момента SuccessLab се фокусира върху разработването на онлайн инструменти за подпомагане на предприемачите по целия свят. Те могат да бъдат намерени в SuccessLab.fm. Подкастът SuccessLab също може да бъде намерен там, а също така да се излъчва и в iTunes, Stitcher и SoundCloud.
Изображение: SuccessLab
1 Коментар ▼
