Някои от най-успешните и културно значими предприятия в Америка са франчайзи. Бизнес моделът отдавна е един от най-ефективните в предоставянето на качествени услуги в разпределената организация. Но франчайзите са имали възходи и падения и винаги се конкурират с най-новия разрушителен бизнес модел.
Днес обаче е добър момент да бъдем в франчайзинг за няколко добри причини. Освен общо взето икономиката, силните потребителски разходи и лесния достъп до финансиране, франчайзите също се възползват от други пазарни сили.
$config[code] not foundДоказателството се крие в инерцията, която е очевидна в прогнозата за растежа на Международната асоциация за франчайзинг тази година. Тази година се очаква още 11 500 франчайз обекта да отворят вратите си. Като процент това е увеличение от 1.6%, което е малко по-малко от миналогодишния ръст от 1.7%. До края на годината в Америка ще има 745 000 франчайз предприятия.
Нищо от това не се случва строго паралелно с икономиката на растежа, защото голяма част от този растеж идва от други места. Вместо това, това е комбинация от пазарни сили, които правят този период уникално подходящ за растеж на франчайз пазара.
3 Тенденции зад растежа на франчайзинга
Милениалното въздействие
Нека поговорим за хилядолетната демографска ситуация. Макар че те често са критикувани заради техните примадонни тенденции (реални или въображаеми), те имат няколко качества в пика: силно чувство за независимост и афинитет към бизнес с кауза.
И двете характеристики са от решаващо значение в света на франчайзинга. Да започнем с това, собствениците на франчайз са всъщност собственици на малък бизнес, които трябва да имат независима серия, за да успеят. Логото и продуктът може да са едни и същи в по-широката организация, но начинът, по който работи всеки отделен магазин, е строго резултат от способностите и стремежа на нейния лидер. Миленианите превъзхождат в тази област, приемайки сериозно собствеността и превръщайки работата си в форма на себеизразяване.
„Фирмите, които искат да поддържат ценности в допълнение към крайния си резултат, могат да открият, че франчайз моделът е правилният път,” казва Джош Коен, основател и главен изпълнителен директор на Junkluggers за премахване на боклуци при поискване. „Смята се, че децентрализираният контрол ще ограничи способността на компанията да настоява за екологосъобразни практики и участие на общността, но поради динамиката на пазара днес, обратното е вярно. Millennials са някои от любимите ни партньори за франчайзинг, защото те могат да бъдат мотивирани от ценностите на компанията и да изпитат голяма гордост от собствеността си едновременно. "
Освен това, Миленианите, които не са мотивирани от пари (много за огорчение на техните капиталистически предшественици), се ръководят от причини. Знаем, че младите професионалисти са по-ефективни и произвеждат повече, когато работата им е свързана с безкористен резултат. Тази черта е критикувана, но франчайзите се възползват от това, като овластяват Millennials да я използват като сила.
Промяна на потребителските изисквания
Наред с растежа на Millennials в нашата икономика се наблюдава по-широко потребителско търсене за каузално-ориентираните компании. В отговор на това, компаниите бързо стартираха благотворителни организации, се похвалиха с рекордите си за устойчивост и се стараеха да се регенерират. Но малко централизирано структурирани компании могат да се възползват от това ново потребителско търсене с ефективността на франчайзинга.
Вместо да имат корпоративна структура отгоре надолу, франчайзът изтласква управлението до ръба на бизнеса, в градовете и общностите, където бизнесът действително работи. По този начин отделните институции могат да намерят автентични начини да помогнат на кварталите, в които работят. Тази локализация на благотворителните кампании прави значителна разлика, а от своя страна привлича привличащите кауза професионалисти да се присъединят.
Франчайзингът има възможност да успее, когато дори най-ресурсната компания не може. Човешкият фактор е критичен.
Възходящ цикъл на работните места
И накрая, франчайзите се възползват от автоматизацията. Те не само се възползват от икономиите на разходи, които други фирми пожънат, но също така имат достъп до новосъздадена група от таланти, която се нуждае от по-високо ниво, заетост на работниците с познания.
Автоматизацията намалява определени типове позиции масово, но също така непременно създава нови роли за мениджърите и хората, които могат да се справят с твърде сложните функции за машините: творческа работа, сътрудничество и организация. Франчайзите създават работни места в сферата на знанието и ги създават в градовете, където хората се нуждаят от работа, а не обратно в централата в Ню Йорк.
„Опитите за централизирано управление на нарастващ бизнес могат да влошат качеството на услугата и да повредят марката“, казва Коен. „Чрез франчайзинг и намиране на подходящите партньори за франчайзинг, можете да мащабирате, без да правите компромиси с услугата. За компании, които имат основни ценности за отговорна работа и връщане, франчайз моделът е перфектният избор. "
Всеки нов франчайз се нуждае от мениджъри и хора с високи умения. В икономика, която се вълнува от талант и че все повече се нуждаят от по-висококвалифицирани работни места, франчайзът е перфектен избор.
Снимка на собственика на бизнес чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
