Заслугите за заплащане включват възнаграждаване на служителите въз основа на тяхната работа. Например, една компания може да увеличи производствената работна заплата на служителя или да създаде система на комисионни, която да позволи на служителите да добавят бонуси за изпълнение към тяхната основна заплата. Определящият елемент на възнаграждението е, че финансовото възнаграждение е обвързано с изпълнението, създавайки няколко предимства.
мотивиране
Ако системата за заплати е успешна, тя мотивира служителите да работят по-усилено и да постигнат повече. Например, да предположим, че една компания плаща основна заплата на продавачите, но също така им дава комисионна или процент от всяка продажба, която правят. Колкото повече служители за продажби правят, толкова повече пари ще донесат вкъщи, което възнаграждава търговците и същевременно увеличава приходите на компанията. По подобен начин, увеличението на базовите заплати може да мотивира служителите да постигнат каквато цел си поставя. Например, една компания може да мотивира ефективно планиране на проекти, като предлага увеличение на заплатите на служителите, които редовно завършват проектите навреме, без да жертват качеството.
$config[code] not foundИзяснява очакванията на компанията
Заслугата за заплащане помага на служителите да разберат какъв пример трябва да следват, за да успеят в една организация. Фирма, която иска да насърчи иновациите, например, може да използва заплатата за заслуги, за да възнагради творческите мислители в организацията. Други служители ще видят отличията и наградите и ще адаптират поведението си, за да подобрят шансовете си да спечелят повече пари. По този начин една организация може да популяризира специфичното положително поведение, което смята, че ще направи компанията като цяло по-ефективна.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПодобрява персонала и задържането на служителите
Организация, която основава решенията за заплатите на други фактори, като старшинство, може да не е толкова привлекателна за бъдещите служители като компания, която използва система за заслуги за определяне на заплатите. Например, светъл новодошъл вероятно ще избере компания, която веднага награждава своите способности, а не компания, която печели по-малко способни, но по-опитни служители. Увеличаването на заплатите, основано на заслуги, също ще спомогне за запазването на ефективни служители, които отговарят на целите на компанията.
Съображенията
За да се генерират тези ползи, системата за заплащане на заслуги изисква внимателно планиране и поддръжка, според книгата „Организационна психология: подход на учен-практик“ от Стив М. Джекс. Например, мерките за изпълнение, свързани с плащане на заслуги, трябва точно да разграничават вноските на служителите. Увеличаването на заплатите ще бъде трудно, например, ако служителите си сътрудничат и споделят отговорности. Друга загриженост е доверието: за увеличаване на заплатите, за да бъдат мотивирани, служителите трябва да разберат как работят и да вярват, че са честни. И накрая, сумата, която участва, трябва да бъде достатъчна, за да мотивира служителите. Малките увеличения на заплатите няма да бъдат достатъчни, за да подтикнат служителите да работят по-усилено.
