Търсейки нови бизнес теми за преглед, аз забелязах уникална книга. Бърз прочит на страниците ме информира за група работници, които са по-склонни да останат в работодателя дългосрочно, постоянно надвишават очакванията за производителност и са новаторски, защото са свикнали да се адаптират към ситуации. Така че аз го купих.
Не бихте ли искали да имате такива служители? Ако е така, не търсете повече от работници с увреждания и специални нужди.
$config[code] not foundГмурнете се в: трамплин в рентабилността, производителността и потенциала на работната сила на специалните нужди е солидна книга за наемане, задържане и работа с служители с увреждания. Авторите, Надин Фогел, корпоративен консултант, и
Малката книга има големи ползи за служителите с увреждания
Съветът в Гмуркане в идва в компактен 130 страници, но ще ви бъде трудно да намерите по-информативен наръчник, пригоден за заетия бизнес собственик. Гмуркане в изследва предимствата, които работната сила на специалните нужди предлага на една компания, като например ниска текучество на служителите и „хало маркетинг“ ефект за клиентите.
„Национално проучване съобщава, че 92% от американските потребители смятат, че компаниите, които наемат хора с увреждания, са по-благоприятни от тези, които не…. И не забравяйте, че като наемате работната сила на специалните нужди, вие също ги маркетирате… Преброяване на населението в САЩ съобщава, че хората с увреждания и тяхната мрежа (семейство и приятели) представляват 1 трилион долара по отношение на дискреционните разходи. "
Авторите поддържат темата за плуване в цялата книга като Гмуркане в изследва предизвикателствата и решенията за приспособяване на работната сила за специални нужди. Фогел и Браун мъдро прилагат подкрепящ материал, който предизвиква типичните погрешни схващания, че приемането на специални нужди е сложно и скъпо.
$config[code] not found„В проучване от 2006 г., проведено от мрежата за настаняване на работници (JAN), служба на Службата по политика за заетост на хората с увреждания в САЩ, 46% от анкетираните работодатели съобщават, че нужните жилища от служители и кандидати за работа с увреждания не струват абсолютно нищо. … Много потенциални работодатели посочват разходите за настаняване като пречка за наемането на хора с увреждания. ”
Фогел и Браун също предлагат да се създаде Комитет за разумно настаняване (RAC), който да разгледа исканията за настаняване. Това може да изглежда прекалено сложно за една малка компания, но авторите предават ползите от управлението на разходите и подобрения морал на персонала от наличието на централен източник за вземане на решения.
Научете как да се справяте с недоразуменията и да отваряте диалог
Гмуркане в задълбава в схващанията за работното място, които могат да попречат на честната дискусия относно нуждите от настаняване. Въпреки че компаниите с 15 или повече служители трябва да предоставят разумни условия по закон, някои служители със специални нужди се чувстват така, сякаш искането за настаняване ги прави цел на уволнение:
„Може да е очевидно, че решенията за настаняване не трябва никога да се основават на настоящата икономическа ситуация, но … също толкова важно е мнението, че исканията се разглеждат по справедлив и справедлив начин. Като централизирате вашето разумно финансиране за настаняване (и го извадите от ръцете на мениджърите), можете да помогнете за противопоставяне на всеки страх, който може да има вашият служител. ”
Цитати от корпоративни служители, като например професионалисти от старшинството в Starbucks, McDonald`s и Walgreens, предоставят широк кръг от мисли, от наемането на най-добрите хора, независимо от това, дали разбирането на ценностното разнообразие надхвърля един долар.
$config[code] not foundПрепоръките в цялата книга имат широк контекст, който обхваща ситуации с различни нужди, независимо дали физически или психологически. Пример от изпълнителен директор на Ърнст и Янг показва как да се преформулират въпросите, за да се запазят конкретни нужди в перспектива, като същевременно се покриват възможностите при спешни случаи:
"Ние не питаме" Имате ли увреждане? "Но" Бихте ли се нуждаели от помощ, ако е имало извънредна ситуация? ", Казва г-жа Златна от Ърнст и Янг. „По този начин включваме хора, които може да са клаустрофобия, хора с астма, предизвикана от дим, и жени в последния месец на бременността. Всички те се саморегистратират, казвайки, че ще се нуждаят от помощ.
Освен в Глава 3, наречена „Моля, направете“ и „Моля не“, съдържайте прекрасни напомняния за поведението. Други теми включват различията между афинитетните групи и групите за подкрепа, съображенията на служителите със специални нужди на членовете на семейството и насоките за здравно осигуряване на служителите, търсещи терапии, домашно здраве и медицинско оборудване.
Гмуркане в завършва с указател на допълнителни правителствени и нестопански ресурси, които могат да отговорят на по-специфични въпроси и опасения на работното място.
Честен ръководство за разработване на най-добрите в класа практики
Хареса ми, че тази книга говори за растящи предприятия, които започват да наемат служители, както и тези, които наемат от години. Гмуркане в Отговаря на въпроса „какво ще стане” и прави разглеждането на служителите със специални нужди просто и ясно. Независимо от размера на фирмата, вашата фирма ще има страхотен ресурс за основно обучение и за започване на свързания диалог за поведението на служителите.
Гмуркане в прекъсва заблудите относно служителите със специални нужди (и тези, които се грижат за членовете на семейството със специални нужди), за да покажат най-доброто в класа си формиране на здравословни бизнес отношения. Прочетете го и вижте как вашият бизнес ще просперира от позитивна среда и повишена производителност чрез най-добрата грижа за всички служители.
5 Коментари ▼
