Техническите изисквания за управление на проекти включват елементите на стратегията на проекта, изпълнението, инициирането и документацията. Техническите изисквания очертават реда, в който се анализират проектите от началото до края, като същевременно осигуряват процедурни насоки за корекции, които могат да бъдат свързани с разходи или други невиждани фактори. Силна функция за управление на проекти с технически изисквания може да спести пари, време и ресурси на организацията при разработването на проект.
$config[code] not foundПланиран проект
Първото техническо изискване за управление на проекти е да се установят стандарти за планиране на проекти. Ролята на ръководството на тази стъпка е да разработи проектни планове за анализ на ресурсите на проекта, идентифициране и рискове. Плановете трябва да подчертават и описват процесите на управленската система (организационно управление), ползите и слабостите, ресурсите за управление на информацията и мрежовите изисквания. На това ниво целите на проекта се установяват и съобщават в цялата организация.
Управление на конфигурацията
Управлението на конфигурацията е функция на контролера, която следи внезапните промени или забавяния в плана за управление на проекта. Когато възникне проблем по време на проект, който може да причини закъснения в проекта, това техническо изискване анализира базовите нужди на проекта и предлага алтернативни планове за избягване на смущения.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОсигуряване на качеството
На всяка стъпка от плана за управление на проекта следва да се прилага осигуряване на качеството, за да се гарантира, че участващите в него процедури следват процедури. Всяко техническо изискване трябва да има инспекция за осигуряване на качеството или контролен списък за одит, за да се преразгледат различните процеси на плана. Например, изграждането на нова магистрала трябва да има модули за гарантиране на качеството, които се прилагат в областта на строителството и обществената безопасност. Проверките за осигуряване на качеството обикновено се пишат и документират в началната фаза на всеки проект.
документация
Документацията включва описания на съществуващите системи, процедури, изменения и използване на информационни системи в среда за управление на проекти. Без документация няма препратка или история на дейностите по разработване на проекти. Документацията може да се използва като ресурс, за да помогне на ръководителите на проекти или инженерите да разберат „общата картина“ на проекта и къде са подходящи някои дейности. Документацията включва и доклади за изключения, които предоставят на персонала информация за "какво, ако" и "подкрепа за вземане на решения". Автоматизираните програми могат да предоставят различни диаграми на PERT или Gannt, за да документират сроковете и статистиката на проекта.
