Интроверти, екстраверти, аналитични хора и творчески хора… повечето компании изискват комбинация от таланти, което означава наемане на редица личности.
Това е предизвикателство, което понякога може да направи управлението на екип като ръководене на музикална гимназия.
Как да направите работата с екипа си по-лесна и по-ефективна? Тъй като различните личности изискват различни стилове на управление, може да се наложи да поставите собствения си стил, за да посрещнете нуждите на всеки човек от вашия екип и управление на занаятите за различни личности.
$config[code] not foundНо как да създадете управление за различни личности по начин, който е ефективен? Започнете, като опознаете личността на хората във вашата компания.
Говоренето е чудесно начало. Седнете и говорете с всеки член на вашия екип. Научете за тях. Разберете какво ги кара да кърлят, и се опитват да разберат техните интереси, цели и стремежи. Това не само ще създаде по-тясна връзка с вашия екип, но и ще ви даде представа как се държат те и тълкуват това, което казвате.
За по-структуриран подход опитайте тест като Myers Briggs Type Indicator.
Myers Briggs Type Indicator е личен инструмент за оценка, основан на теорията на Карл Юнг за психологическите типове. На много основно ниво, мислете екстроверти и интроверти. Това е и най-широко прилаганият инструмент за личност в света. Повечето компании от Fortune 100 го използват.
Myers-Briggs категоризира хората в 16 вида, основани на четири категории. Когато фокусирате вниманието си, например, вие сте или интроверт, или екстроверт. Как се възприемате информация, вземате решения и се занимавате със света, другите три категории - и всеки има предпочитана тенденция във всяка категория.
Именно тези тенденции трябва да се вземат предвид при управлението на личността.
Според уебсайта на Фондация Майърс и Бригс, в допълнение към желанието да се съсредоточи предимно върху външния свят (екстроверти) или вътрешния свят (интроверти), тенденциите имат силно влияние в три области: събиране на информация, вземане на решения и структуриране света около вас.
Вземането на решения и събирането на информация звучат като неща, които се случват ежедневно в повечето работни места, нали?
Ако не искате да помолите служителите да направят пълен тест (въпреки че може да е забавно упражнение за изграждане на екип), няколко основни въпроса ще продължат.
Опитайте тези предложения от уебсайта на Myers Briggs:
Информация
Предпочитате ли да се фокусирате върху основната информация, която приемате, или предпочитате да тълкувате и добавяте смисъл? (Това се нарича Sensing (S) или Intuition (N)).)
решения
При вземането на решения предпочитате ли първо да погледнете логиката и последователността или първо да погледнете хората и специалните обстоятелства? (Това се нарича мислене (Т) или чувство (F)).
структура
В работата си с външния свят предпочитате ли да решите нещата или предпочитате да останете отворени за нова информация и възможности? (Това се нарича съдене (J) или възприемане (P).)
След това се опитайте да съчетаете стила на работа с екипа. Например, човек, който обича нещата, които трябва да бъдат решени, ще се нуждае от твърд план за действие, докато някой, отворен за нова информация, ще се нуждае от по-гъвкав подход.
Логичните хора се нуждаят от факти и статистика; колегите, фокусирани върху хората, може да се наложи да чуят повече за човешката страна на ситуацията.
Не е лесно да управлявате множество личности, но полагате известни усилия, за да разберете кои личности, които управлявате, може да ви попречи да загубите ума си.
Личности Снимка чрез Shutterstock
Коментар ▼
