Голямото нещо в нашето правителство е, че те ни дават примери за бизнес и лидерски практики. Тази сутрин слушах президента Барак Обама да говори за новото ядрено споразумение с Иран. Това, което искам да кажа, няма нищо общо с това дали съм съгласен или не съм съгласен с плана - това е свързано с нещо, което той каза по време на речта си.
Президентът Обама каза:
„Така че приветствам силен дебат в Конгреса по този въпрос и приветствам внимателното разглеждане на подробностите по това споразумение. Но ще напомня на Конгреса, че не правите подобни сделки с приятелите си. Договаряхме споразумения за контрол на оръжията със Съветския съюз, когато тази нация беше ангажирана с нашата разруха и тези споразумения в крайна сметка ни направиха по-безопасни … Така че ще наложа вето на всяко законодателство, което не позволява успешното изпълнение на тази сделка. "
$config[code] not foundЧакаме какво? Приветствам дебата - но няма да промени нищо?
Нека променим сценария и да видим как се играе. Да кажем, че има собственик на бизнес, който има служители в различни отдели.
Тя казва на своя изпълнителен екип, че тя приветства техния принос и идеи. Тя казва, че има политика на отворени врати и че ако някога имат проблем с бизнес решение, тя ги приветства, за да привлече вниманието си към тях. И тогава тя казва, че няма да обмисли този принос или да направи някакви промени въз основа на това, което някой има да каже.
Тя приветства техните идеи, но няма да ги прилага. Какво наистина каза тя?
Тя наистина каза, че е загуба на време за всеки, който да каже нещо, че мненията им не са от значение и че тя ще направи това, което иска да направи, независимо от това, което някой друг казва или мисли.
По-лошо от това, тя казва на ръководителите си да мълчат.
Да, това е правилно. Когато кажете на някого, че приветствате дискусия, но няма да промените мнението си, вие наистина казвате - не се притеснявайте.
Въздействието на тази политика върху организацията може да бъде значително. Всеки път, когато изпращате смесено съобщение, рискувате хората да се настройват. Те ще загубят чувството за ангажираност към мисията.
Трябва да се запитаме какво искаме.
Ние сме правите бойци, както казва д-р Фил? Трябва ли винаги да сме прави? Или се интересуваме от най-добрите възможности за нашия бизнес? И вярваме ли на хората, които работят с нас, за да ни помогнат да постигнем най-добрите възможности?
Лидерите получават най-добри резултати за своите организации, когато са отворени за идеи и предложения; когато осъзнават, че не са единствените, които имат добри идеи. Колкото повече можем да насърчим приноса на другите, толкова по-добре ще бъдем.
Когато хората имат възможност да допринесат за планирането и вземането на решения, те имат входна такса. Те имат по-силно желание организацията да успее и те ще работят по-усилено, за да направят това. Когато им затворим вратата и ясно съобщаваме, че нямаме истински интерес към техния принос - ние ги насърчаваме да се откъснат от резултата и да не работят толкова трудно.
Мъдрият лидер е този, който се пита какви са техните цели - искат ли да са прави. Или искат да бъдат успешни?
Когато решат, че искат да бъдат успешни, те ще приемат помощта на другите. Те ще слушат идеите на други хора и ще насърчават хората да участват. Те няма да искат информация и в същото време казват, че няма да разгледат този принос - защото това не е истинската дефиниция на ръководството на откритата дискусия.
Изображение Obama чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
