Без значение каква промишленост, организация или компания има бизнес, за да постигне резултати. За да прецените дали отговаряте на целите, установени от вашата компания, трябва да извършвате редовни оценки, за да определите дали трябва да се правят промени в процеса, фокуса или персонала. Писането на доклад за оценка е основна концепция, която можете да адаптирате, ако е необходимо.
Определете какво трябва да бъде оценено (като програма, кампания, събитие или процедура).
$config[code] not foundСъздайте раздел "Описание", в който накратко опишете в едно или две изречения какво оценявате.
Създайте раздел „Цел“ и опишете целта на това, което оценявате. Това може да бъде цел на приходите или резултати от кампанията. Трябва също да включите описание на системата за оценка; с други думи, какви показатели ще бъдат използвани за определяне на успеха.
Създайте раздел „Напредък към днешна дата“ и опишете работата, извършена до този момент. Можете да обобщите тази информация или да опишете всяка стъпка, която е била предприета.
Създайте раздел "Оценка". Тук ще намерите сравнение на резултата на базата на показателите, разгледани в раздела "Цел". Разкажете какво мислите, че допринесе за тези резултати. Ако проектът все още е в ход, дайте приблизителна оценка на мястото на напредъка и направете някои препоръки за това какво ще бъде необходимо, за да бъде напълно успешно.
Бакшиш
Не е нужно да чакате завършване на проекта, за да напишете доклад за оценка. Докладите за оценка могат да се окажат полезни за съобщаване на напредъка във времето, както и за предоставяне на информация за области, които трябва да бъдат коригирани.
Внимание
Пазете описанията си прости и кратки. Обобщете, където е възможно, все още сложно, където е необходимо.
