4 съвета за развитие на по-добро бизнес лидерство

Съдържание:

Anonim

Вие сте гордият собственик на вашия малък бизнес. Затова се събуждате рано и вие сте първите, които започват да работят.

Но щом влезете през вратите, във всяка част от вашия бизнес имаше пожар…

Вашите маркетингови системи се разпаднаха, имаше разстроени клиенти, които се обаждаха цяла вечер преди, данъците бяха дължими днес, инвентарът беше подложен на подслон… и на всичкото отгоре, двамата ви най-добри служители канеха да кажат, че няма да дойдат на работа.)

$config[code] not found

Така че трябваше да вземете маркуча си и да изгасите огъня.

Времето мина. Вече е 11 часа. Върнете се у дома. И тогава утре трябва да направите същото. Изглежда като трудна битка.

Знам как е, защото съм бил там. (Отговаряне на обажданията на клиентите в 23 часа? Да, направихте го.) И дори днес, има няколко дни, през които все още минавам през „пожар“.

Но това не трябва да бъде така. Можете да спрете да бъдете пожарникар и да станете успешен собственик на малък бизнес, който винаги сте искали да бъдете… Точно сега. Да, всъщност можете да намерите време да мислите в бизнеса си и да вземете най-добрите решения за отглеждането му. Гарантирам ви, че това е възможно. Докато разбирате тази ключова разлика …

Добри лидери реагират. Великите лидери предприемат действия.

Ето гениалността на разбирането на тази разлика:

Предприемането на действия е избор. Реагирането… не е така.

Как това се превръща в това, което правите като бизнес лидер? Когато работите в бизнеса, реагирате на всички проблеми, които хората ви хвърлят. Когато работите по бизнеса, вие сте този, който решава къде да прекарва времето си и какви са вашите приоритети.

$config[code] not found

Собственик на малък бизнес - възприятия за приемане

За да спрете да бъдете в реактивен режим и да започнете да поемате пълен контрол над фирмата си, това са четирите ключови нагласи, които трябва да приемете:

1. Спрете да преследвате лъскавите обекти и се съсредоточете върху това, на което сте Велики

В интернет вече има повече възможности от всякога. Тогава можете да направите опасна грешка. Преследваш една гореща прищявка след друга, вместо да се фокусираш върху това, в което си добър. Аз наричам това синдром на лъскавия предмет. Това просто унищожава всяка инерция, която сте натрупали за вашия бизнес, тъй като отново ще трябва да започнете от квадрат. За да останем фокусирани в бизнеса, ето една история, която винаги помня. Преди десет до петнадесет години срещнах един предприемач и му казах: „Обичам да слагам яйцата си върху много кошници.“ Той веднага ме извика: „Томи, забави по дяволите. Сложете всичките си яйца в една кошница и тази кошница ще ви даде повече яйца, отколкото сте виждали. ”И така, трябва да се запитате, какво е най-доброто, от което никой не може да ви замени? И направете точно това.

2. Изхвърлете токсичните ябълки, наемете и пазете само най-добрите хора

Трябва хора, които да запълнят позициите ви. Наемате като луд. Но тогава разбираш, че някои от твоите наематели са токсични ябълки! За мен научих по трудния начин. Почти винаги е по-добре да се наемат бавно и бързо. Без значение колко велик е един служител, ако той или тя е токсичен за вашата култура, покажете им веднага вратата, за да защитите бизнеса си. И само наемете най-добрите хора, които можете да намерите във вашата индустрия. Отнема време, за да се наеме по този начин. Но, след като наемете A + играчи, които също отговарят на вашата култура, вашият бизнес ще расте повече, отколкото някога би могъл със средните служители наоколо. По този начин сме се увеличили до 9 държави и преброяване.

3. Спрете да работите 24/7, направете почивка и направете правилната работа

Колкото повече неща можете да направите (прочетете: реагирайте на), толкова повече пари ще получите във вратата, нали? Е, можете да работите само 24 часа в денонощието… ако наистина се натрапвате по този начин. Но това означава само едно: прегаряне! Сигурен съм, че имам много неща, които трябва да мина през бюрото си всеки ден, и работя усилено. Но аз съм сигурен, че получавам поне малко време всеки ден, за да се отпусна и да имам време за себе си. Без това не бих могъл да функционирам добре като лидер. Освен това избирам най-важните неща, по които да работя (с помощта на моя асистент Breanna - тя е удивителна), така че не правя „зает работа“.

$config[code] not found

4. Дъмпингова привързаност и дългосрочна мисъл

Сега, аз ще си противореча малко. Да, трябва да продължавате да правите това, което вършите добре. Но нещо с прекъсване е, че може да убие целия ви пазар за една нощ. Не казвам, че трябва да реагирате чрез скачащия кораб. Ключът вместо това е да се мисли дългосрочно. Направете крачка назад. Вижте къде вървят нещата за бизнеса, в който се намирате. След това започнете да „засявате семената“, с други думи, опитайте малки експерименти с различни сегменти на клиенти, пазари и т.н. По този начин ще получите правилните данни, за да знаете дали трябва да инвестирате повече в някъде другаде или не. Когато се фокусирате върху пазара, който ще бъде утре, ще осигурите бизнес за днес.

Готови ли сте да сте успешен собственик на малък бизнес?

Виж, и аз не съм съвършен. Както споменах, минавам през няколко дни или седмици, когато играя на джаги, т.е. реагирайки на милионите проблеми, които стоят в скута ми. Но когато практикувам тези ключови нагласи, водя екипа си на правилния път за разширяване на нашия бизнес. Това ще бъде така и за вас. За да напомним, ето как всички те работят заедно.

Когато можете да бъдете от световна класа в това, което правите, клиентите ще дойдат при вас. Когато вашият бизнес има репутация от световна класа, можете да си позволите да наемате суперзвезди и да ги плащате над пазарния. С топ хора във вашия екип ще имате време да мислите стратегически. И това ще доведе до най-умната дългосрочна стратегия, която можете да направите за вашия бизнес.

Само не забравяйте: имате избор в малкия ви бизнес. И изборът ви винаги трябва да бъде превъзходство в дългосрочен план. Започнете да предприемате действия и спрете да реагирате.

Butterfly Photo чрез Shutterstock

3 Коментари ▼