Преди да започна, бих искал да изясня, че разбирам, че виждаме само това, което редакторите искат да видим в телевизионни предавания. Моята дискусия тук се основава на това, което виждаме.
Когато гледах последния проект на Celebrity Apprentice, бях поразен от начина, по който комуникираха лидерите на проекта. Конкуренцията беше силна и резултатът от спечелването беше значителен. Беше очевидно, че лидерите чувстват тежестта на отговорността.
Когато разговаряха с екипа си или с камерата, думата „аз“ беше най-важна. Бяха избрали хората да участват в отборите си, защото те уважаваха тези играчи и им се доверяваха. И все пак, Арсений Хол и Клей Айкен никога не ги овластяваха или говориха за екипа. Сякаш Арсений и Клей не са се доверили на хората, които са избрали да изпълняват задачите си автономно.
За разлика от реалния живот, отборите бяха съставени от знаменитости, които нямаха дял в резултата, различен от това, че се чувстват добре от добре свършената работа. Техният поминък не зависи от успеха на усилията. Така че те могат да толерират неуважение и дори злоупотреба с думи.
Друг пример идва от Америка има талант. Добавянето на Хауърд Стърн е есе в това как да не води. Той е най-новият член на журито. Шарън Осбърн и Хауи Мандел са в шоуто от години. И все пак, Хауърд говори за това как ще трябва да запази или пусне някого. Той говори за „моето шоу. - Сякаш Шарън и Хауи не са там. Той говори така, сякаш той е единственият, който взема решения, за които актовете стигат до следващия кръг. Факт е, че той има само един глас от трима. Той има нужда от поне още един съдия, който да се съгласи с него, за да получи това, което иска.
Тези пози се случват непрекъснато в бизнеса и според мен са това, което допринася за нарушения в работата на организациите. Ако ви попитам дали предпочитате да работите усилено или да работите умно, предполагам, че бихте казали умен.
Създаването на среда, в която другите искат да работят с вас и да ви помогнат да постигнете целта си, работи интелигентно. Да бъдеш съсредоточен в себе си и диктатор създава ситуация, в която в крайна сметка работиш много усилено, за да постигнеш успеха си. Хората не са толкова ентусиазирани да работят с вас, ако се чувстват неуважителни или отхвърлени.
Тези два ясни примера за липса на лидерство всъщност ни помагат да видим какво да направим, за да бъдем ефективен лидер:
1. Общувайте целта и колко важни са съотборниците за постигането му
Това е нещо, което трябва да се прави рано и често. Когато хората разберат какво искате да постигнете, защо е важно и как те са част от този процес, е по-вероятно те да работят с вас. Не забравяйте, че става дума за целта - не за вас или за вашите нужди.
Когато се фокусираме върху целта, премахваме нашето его и емоции. Ние можем да поддържаме нещата обективни и професионални.
2. Дайте възможност на екипа си за вземане на решения и предприемане на действия
Когато наемате хора или ги добавяте към вашия екип, вие го правите, защото смятате, че те носят умения и способности на масата. Нека ги използват.
Не микромуникация; не ги поръчвайте наоколо; не ги оставяйте на къса каишка. Нуждаете се от мислене и ентусиазъм. Така ще получите най-доброто от тях. Когато хората допринасят с най-доброто от себе си, вашият екип е по-силен и шансовете ви за успех се увеличават драстично.
3. Търсете въвеждане и идеи от съотборниците си
Вие знаете поговорката „Две глави са по-добри от една?“ Това се отнася и за тази ситуация. Не е нужно да имате всички отговори. Предлагам ви, че не трябва да имате всички отговори. Когато съучениците ви участват в идеите, получавате по-голямо участие от тях. Оставете ги да ви помогнат да разрешите проблема. Те ще бъдат по-ангажирани с резултата и ще работите умно.
Виждате ли как се отдалечих от лидера, който държи всички карти, към екипа, който споделя товара? Това е истинско лидерство. Когато активно ангажирате своите съотборници, за да допринесете със своите умения и идеи, вие правите своя екип по-силен.
Хората, които са овластени, са склонни да въвеждат енергия и резултати в една организация. Колкото по-добре сте заедно с тези сили, толкова по-голям лидер ще бъдете.
Да бъдеш лидер не означава, че трябва да знаеш всичко или да имаш всички отговори. Това означава, че разбирате, че имате нужда от екипа си и че всички играят важна и ценна роля.
Отнасяйте се към тях като такива, като промените „Аз“ на „Ние“ и „Аз” и ще намерите успех много по-постижим и приятен.
Снимка на Хауърд Стърн чрез Shutterstock
5 Коментари ▼
