Повечето съвременни философи на управление подчертават ползите от работата в екип. У. Едуардс Деминг, съ-създател на цялостното управление на качеството, вярваше в екипните процеси за почти всяка трудова дейност. Две популярни производствени системи и инструменти от японски произход, "kaizen" - постепенно подобрение - и "andons" - екипна помощ, подчертават ролята на екипите и качествените продукти. Работата в екипи е очевидно важна, така че от мениджърите се очаква да намерят време да ги изграждат и подхранват. За щастие, дори ако сте зает мениджър, наистина има бързи и лесни дейности за изграждане на екип.
$config[code] not foundМениджъри и изграждане на екип
Като мениджър, намирането на начин да вземем хората, които работят за вас, и да ги превърнем в сплотен екип, има значение. От една страна, изграждането на екип може да подобри комуникацията и да повиши морала и мотивацията сред служителите. От друга страна, добрите екипни дейности служат като ефективни ледоразбивачи сред колегите си, като същевременно водят до подобряване на производителността. В изграждането на екип има много различни дейности, които са бързи и лесни за мениджърите, включително упражнения за комуникация и решаване на проблеми.
Упражнение за лого на монети
Една комуникационна дейност за изграждане на екип, която отнема само от 5 до 10 минути, е упражнението с логото на монетата. Членовете на екипа трябва да вземат всички промени от джобовете си и да създадат свое собствено лого, използвайки монетите пред тях само за една минута. Участниците могат да споделят монети помежду си и да използват други материали като химикалки и хартия, които притежават. Веднъж създадени лични логота на монетите, участниците в екипа обясняват какво знаят за тях.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКласификация Игра Упражнение
Упражнението за класификация на играта е комуникационно ледоразбивач, който отнема само 10 до 15 минути. Преди да започне класирането, мениджърите трябва да обяснят на екипите си какво означава "безупречно" или несъстоятелно класифициране на хората, след което да разделят екипите си на малки групи. Участниците във всяка индивидуална класификационна група трябва да се представят пред своите колеги, разкривайки неща като харесвания и антипатии. След въвеждането на класификационната игра, мениджърите след това питат всички членове на екипа как биха класифицирали екипа, но използвайки само несъдебни, неотрицателни, недискриминационни или несъдебни термини.
Sneak-a-Peek Game
Играта на промъкването е задача за решаване на проблеми, която изисква само 10 минути и някои детски блокове. Като градивни елементи, мениджърът на екипа създава малка скулптура, като същевременно го крие от екипа. След като раздели екипа на групи, мениджърът позволява на един член от всяка група да погледне скулптурата на строителния блок за 10 секунди. Членовете на екипа виждат скулптурата да се върне в своите групи и имат 25 секунди, за да кажат на колегите си как да го пресъздадат.
Използване на упражнения за изграждане на екипи
Повечето упражнения за изграждане на екип имат логична прогресия и мениджърите също трябва да ги използват в логическа последователност. С други думи, за да се изгради ефективен екип, мениджърът трябва първо да разгледа бариерите пред комуникацията и след това да изгради екипи чрез решаване на проблеми. След като уменията за комуникация и решаване на проблеми в екип са подобрени, мениджърът може да проучи дейностите по планиране и изграждане на доверие. И макар че много дейности по изграждане на екипи са кратки по продължителност, тяхната ефективност и въздействие могат да продължат много по-дълго.
