Може да приемете, че описанията на длъжностите са само за рекламиране на налични позиции. Въпреки това, можете да използвате тези документи, за да очертаете задължения за служители, които вече са наети. Описанията на длъжностите също са полезни инструменти за оценка на изпълнението. Обобщете работата - включително нейните отговорности, квалификации, заплата и обезщетения - преди да определите показателите за успех. Вашите показатели могат да бъдат количествени или качествени, стига да осигуряват измерими показатели за успеха на служителите.
$config[code] not foundФункционално представяне
Проследяването на това, доколко служителят изпълнява работата си, е от съществено значение за поддържането на конкурентен бизнес. Изберете показатели за успех, които отразяват работните процеси за служителя, за да си свършат работата. В някои случаи, като колекционер на пътна такса, са необходими много малко функционални задачи. Други работни места, като строителния инженер, изискват по-голям брой задачи. Независимо от броя на функционалните задачи, нивото или уменията на служителя може да варират. Пример за показател за успеха на функционалното изпълнение е: „Служителят завършва проектирането на всички сгради, изброени в работната сметка според всички спецификации.“
Приходи и печалби
Създавайте показатели за успех, които отразяват приходите и печалбите, които генерира вашият служител. Въпреки че може да се твърди, че работата на всички служители влияе на крайния резултат на фирмата ви, фокусирайте се върху долара, генерирани от изпълнението на дадено лице. Обичайно за позициите, които пряко засягат приходите и печалбите, са свързани с тях комисионни или бонуси. Примерният показател за служител в спортните стоки е „да се изпълни седмична квота за продажба на стоки най-малко $ 500.“ Друг пример е законният партньор „да разшири съществуващата клиентска база на фирмата с поне 10% на всяко тримесечие“.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРабота, базирана на времето
Определете показателите за успех, които са специфични за времето. Изберете мерки, които изискват подробни промени в ефективността във времето. Например, изискване на пекар "да произвежда 20 търговски бисквитни листа на час." Като алтернатива, измерим за времето показател за успех на оператор на машинен център е "да намали процента на скрап с 5% за период от три месеца." показателите за успех, които спазват сроковете, насърчават ефективността и надеждността на служителя ви.
Ръст на служителите
Често пренебрегвана, но съществена област за измерване на успеха в работата е растежът на служителите. Служител, който расте, е не само по-овластен, но и по-продуктивен - превръщайки се в по-големи печалби за вашата компания. Задайте показатели, които предизвикват вашия служител от самото начало, като я насърчавате да достигне до върхова производителност. Възможностите варират от това да поеме по-голяма отговорност за работата си - като планиране или координиране на собствения си график - до разработване на изцяло нова линия от продукти или услуги.
