За зрителите, програмите на служителите на месеца могат да изглеждат прости - избрана е блестяща звезда на служител и награден паркинг или блестящ трофей се връчват на служителя, събрал колегите си. В действителност обаче управлението на програмата „служител на месеца“ изисква време и усилия. Ако сте в процес на изграждане на програма от такъв тип или обновявате вече съществуваща, преместете добросъвестно, макар и да сте сигурни, че програмата, която създавате, е ефективна.
$config[code] not foundПубликувайте Разпознаването
Вашите служители трябва да знаят за програмата, за да има положителен ефект върху културата на работното място. Особено когато служителят на месечната програма е в начален стадий, е жизненоважно да го рекламирате ефективно. Изпращайте имейли и бележки, които съобщават на служителите за програмата и споделяте дати, свързани с нея, като например кога ще изберете първия си победител.
Задайте критерии
За оптимална ефективност служителите трябва да знаят какви критерии планирате да вземете предвид при избора на служител на месеца. Разработете рубрика за избора на този месечен MVP, казва Пеги Еспи Шифърс, Седония Йънг и Даниел Л. Шелтън за Обществото за управление на човешките ресурси. Изберете критерий, който отразява това, което е важно за вашия бизнес, като например, "Служител насърчава иновативни практики", или "Служител демонстрира примерна производителност." Споделете критериите си с персонала си, за да им покажете какво трябва да направят, за да приведат вкъщи наградата и да им докажат, че програмата ви за служител на месеца не е маскиран конкурс за популярност.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingИзградете комитет
Служителите могат да плачат "фал", ако само един човек участва в избора на служителя на месеца. Създайте комисия за преглед на всички кандидати и направете подбор. По този начин можете да намалите потенциалните възприятия за фаворизиране.
Изберете награда
Създайте статуя или плака, която да дадете на победителите, като им предоставите нещо, което да покажат за постиженията си. Въпреки че може да изберете да включите и парична награда, това може да бъде рисковано, казва Меган М. Биро за Forbes.com. Ако дадете на победителя парична награда, можете по невнимание да изпратите посланието, че стойността на долара представлява нейната стойност, която може и да не се държи добре със служител, който смята, че е много по-ценна от сумата, която намери за бонусната си проверка.
Завъртете наградата
Независимо от факта, че Боб, рок звездата във вашата компания, може да заслужи признание всеки месец, не трябва винаги да му присъждате наградата. Програмата за служител на месеца е ефективна само ако всички служители се чувстват като награда в рамките на техния обсег. Задайте официално или неформално правило за избор на победители, установявайки време, което трябва да премине, преди победителят да може отново да спечели наградата, предлага Джеф Хаден за Inc.
