Формулярът за оценка на служителите е изключително ефективен инструмент, който помага на служителите и надзорните органи да разпознават областите на сила и слабост на служителите. Една добра форма за оценка дава достатъчно място за коментарите и предложенията на надзорните органи и ще включва лесно разбираема система за оценяване. Формулярите за оценка могат да бъдат толкова прости или сложни, колкото искате. Продължителността на формуляра за оценка на вашата фирма ще зависи от вида на работата, извършвана от служителите, и от сложността на техните задачи.
$config[code] not foundЗапочнете да създавате формуляра за оценка на служителите, като напишете раздели за името на служителя, отдела, датата на наемане, датата на текущия преглед, датата на предишния преглед и името на надзорника. Правете празни редове след всяко заглавие достатъчно дълго, за да поберете дългите или спрени имена.
Включете описание на цифровата рейтингова система, която да се използва за прегледа. Например, може да решите да използвате номер едно за незадоволителна оценка, две да покажете, че е необходимо подобрение, три за задоволителен напредък, четири за надминаване на очакванията и пет за по-добра работа.
Започнете раздел за оценка за обща оценка на уменията на служителя. Включете такива категории като посещаемост, екипни усилия, придържане към процедурите, комуникативни умения с колеги и обществената, инициативната и работната етика. Включете интервал, за да напишете номера на оценката за всяка категория и да разрешите няколко празни реда за коментари след всяка категория.
Добавете раздел за умения, които могат да бъдат специфични за вашата индустрия. Ако работите във фабрика, ще искате да включите секции, които разглеждат неща като уменията на служителя при работа с машини, производителност и ефективност. Ако вашите служители са търговски представители, ще трябва да включите категория, в която да можете да отговаряте на квотите и да въведете нов бизнес.
Създайте отделен раздел за оценка на управленските умения, ако е приложимо. Включете пространства за организация, планиране, делегиране и постигане на целите.
Включете раздели за оценка на слабостите и силните страни на служителя. Следвайте този раздел с обща оценка и област за определяне на цели за следващата година.
Напишете параграф, който казва, че прегледът е обсъден със служителя и че подписът на служителя показва само, че той е бил представен с прегледа и не означава непременно, че той е съгласен с прегледа. Включете няколко празни реда, за да може служителят да направи коментари.
Предоставете линии за подпис на служителя и надзора. Включете място за датата за всеки ред.
Бакшиш
Формите за оценка могат да бъдат създадени с помощта на обикновен текстов пакет или по-сложен софтуер за настолни издания в зависимост от вашите предпочитания. Съдържанието е по-важно от външния вид, когато става въпрос за формуляри за оценка.
След като ръководителят и служителят са подписали формуляра за оценка, направете копия за файловете на ръководителя, служителя и човешките ресурси.
