Въпреки че няма общоприета класация на висшите ръководители на умения, необходима за управление на служителите, експертите по лидерство са съгласни с няколко качества, които успешните мениджъри притежават. Разбирането на общите умения, използвани от успешните лидери и как можете да ги развиете, може да ви помогне да бъдете по-успешни като проект, отдел, комитет или лидер на компанията.
Стил на лидерството
Има три широки лидерски стила, които мениджърите използват, за да работят с подчинените си. Първо, стилът на командване е подход, който насочва работниците, като им дава малко или никакво мнение относно начина, по който подхождат към тяхната работа или проект. Второ, един пасивен лидер поставя цел и взема по-силен подход с персонала. Обикновено пасивният лидер чувства, че персоналът или членовете на екипа са в състояние успешно да завършат проекта без намеса. И накрая, кооперативните лидери използват по-скоро метод на Сократ, обсъждайки проблемите или целите с подчинените си, искайки предложения и след това давайки окончателната насока за това как служителите ще продължат работата си. Въпреки това, ако не се придържате към един стил на ръководство, може да постигнете максимална ефективност в дългосрочен план.
$config[code] not foundкомуникации
Комуникацията е ключова. Успешното ръководство се върти около силата да комуникира ефективно и ефективно. Ако вашите писмени или устни насоки са неясни, вашият персонал може да произведе под-номинална работа или да пропусне крайните срокове в резултат на слаба комуникация. Езикът на тялото, контактът с очите и тонът на гласа могат да помогнат за облекчаване на страха, да добавят акцент, да съобщават за искреност или недоволство и по друг начин да изпращат съобщения, които може или не искате да предадете. Книги, семинари и онлайн статии, написани от надеждни източници, могат да ви помогнат да подобрите уменията си за комуникация с ръководството.
мотивиране
Великите лидери просто не казват на подчинените да правят нещо, те карат членовете на персонала си да искат да изпълнят задачата. Това означава да се обясни защо дадена задача е важна, да се попитат подчинените за техния принос и да се хвалят служителите, когато успеят. Поддържайте персонала си информиран с ежеседмични срещи на отделите, актуализирайте имейли и разпознавайте успешните подчинени.
професионализъм
Липсата на планиране може да доведе до това вашите служители да ви виждат като неподготвени, непрофесионални или неквалифицирани, намалявайки тяхната вяра в способността ви да ги ръководите. Направете ключови умения за планиране на проекта, управление на времето и мониторинг на проекта, за да подобрите лидерските си умения. Ако зададете правила за служителите си или фирмата ви има специфични правила за работното място, следвайте ги внимателно, за да покажете, че сте ангажирани с професионалните стандарти, които искате вашите служители да постигнат. Актуализирайте знанията си в областта на уменията, за да генерирате доверие сред подчинените, че следват експерт.
