Всеки малък бизнес се нуждае от бизнес план. Това е важен документ, който не е само за стартиращи фирми и разширения - защото голям бизнес план може да служи като пътна карта за вашата компания и да ви помогне да направите правилните корекции, когато нещата се объркат. Вашият бизнес план трябва да бъде жив, дишащ портфейл, който се развива заедно с вашата компания.
Поради това бизнес планът все още е един от най-важните инструменти за стартиране или разширяване, тъй като това е, когато вашият документ ще предаде жизнеспособността и потенциала на вашата идея (или съществуващ бизнес) на други хора - обикновено хора, които се опитваме да убедим да инвестираме трудно спечелените пари във вашата компания.
$config[code] not foundКак можеш да правиш това?
Като се уверите, че вашият бизнес план отговаря на правилните въпроси. По-долу са описани шест ключови въпроса, които трябва да обърнете към вашия бизнес план.
Въпроси за бизнес план за отговор
Иновативен ли е вашият продукт или услуга?
Това не означава, че основните предложения на вашата компания трябва да бъдат напълно различни от всичко, което вече е на пазара. Всъщност, притежаването на това, което представлява чуждестранна концепция, може да навреди на бизнес терена, защото няма да имате основание да сравните фирмата си.
Вместо това, вашият бизнес план трябва да подчертае какво е различно, вълнуващо или вдъхновяващо за вашия продукт или услуга. Една част от иновациите ще подчертае жизнеспособността на вашата концепция и ще помогне да се убедят инвеститорите, че можете да успеете.
Ще плащат ли хората за това, което имате?
Като собственик на бизнес, не можете просто да поставите вашите 40 часа и да заплатите с кеш в края на седмицата. Вашият продукт или услуга се нуждае от способността да спечели парите си, така че в крайна сметка това ще доведе до достатъчно печалба за покриване на режийните разходи на вашия бизнес, заплатите на всички служители, които имате или планирате да наемете, и собствените си разходи за живот.
Вашият бизнес план трябва да очертае потенциалните приходи за вашата компания, като покажете колко планирате да таксувате за продуктите или услугите си и защо хората ще плащат тази сума за това, което предлагате. Тази информация показва на инвеститорите, че знаете реалната стойност на вашата компания и сте готови да избегнете срив и фалит с реалистични прогнози.
Вашата целева индустрия расте?
Налагането на бизнес, който ще „съживи” една индустрия, е труден за продажба - най-вече защото отнема повече от една компания, за да спаси потъващ кораб.
Инвеститорите обичат да виждат нови или разширяващи се бизнеси в индустрии, които са или стабилни, или нарастващи, защото им предоставя по-голям шанс инвестициите им да се изплатят.
Какво получавате, че вашите конкуренти не са?
Конкурентното предимство е повече от просто корпоративна дума. Страхотен бизнес план определя разликите между вашите продукти или услуги и подобни предложения от вашите конкуренти. Трябва да можете да опишете защо хората ще избират вашата джаджа през следващата по ред и следователно защо бизнесът ви ще бъде печеливш, след като сте установени.
Като отделите време, за да опишете конкурентното си предимство, вие също така давате основа за солиден маркетингов план.
Какви са вашите щатни планове?
Малцина компании могат да останат жизнеспособни завинаги като еднолични предприемачи. В крайна сметка ще трябва да наемете хора, докато фирмата ви расте. Инвеститорите искат да знаят, че имате интелигентни и реалистични планове за набиране на персонал за стартиране или разширяване.
Може да започнете с възлагането на няколко роли на себе си и / или на съществуващия си персонал, а след това очертайте основните етапи, които ще наложат наемането на нови хора и разтоварването на роли към тях.
Важно е вашият бизнес план да показва, че разбирате необходимостта от управление и сътрудничество - и че имате добър график.
Вашите цели са вкоренени в реалността?
Може да сте напълно уверени, че вашият бизнес ще направи милион долара до края на първата година, но това не е нещо, което ще искате да кажете на инвеститорите. Вашият бизнес план е място за разумни цели, с внимателно обмислени, дори консервативни прогнози.
Едно от най-добрите правила за обслужване на клиентите е да не се обещават и да се доставят повече, а бизнес планът трябва да следва това правило. Използвайте го, за да очертаете бизнес прогноза, която може разумно да очаквате да срещнете, и след това да уау на вашите инвеститори, когато вашите (частни) диви спекулации се сбъднат.
Ако не го направят, поне ще сте в крак с обещанията, които бизнес планът първоначално е направил.
Снимка на бизнес плана чрез Shutterstock
8 Коментари ▼
