През последните години смяната на работни места стана по-малко признак на непоследователност и по-скоро стандартна практика.
Ето защо ние попитахме 12 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) за следните въпроси:
"Какъв е един необичаен начин да стимулирате най-добрите си таланти да останат в дългосрочен план?"
Как да запазим служители с талант
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Накарайте ги да набележат годишни планове
„Независимо колко интересна е работата, знам, че дори най-отдадените служители ще се отегчат от нея след година. И това е нещо добро. Искате служители, които са умни и любопитни с желание да се развиват. Затова ги поставям веднъж годишно, за да ги стимулирам да се придържат. Те по същество пренаписват работата си, като създават амбициозни дългосрочни планове да достигнат до годишна база. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Включете ги в основни решения
„Не вземам важни решения в компанията си, без да се консултирам с най-добрите си таланти. В случая на моята фирма моят най-голям талант е отговорен за голяма част от приходите ни, така че искам те да поемат отговорност за бъдещия си растеж. Това обикновено не изисква извършването на допълнителна работа и аз наистина влагам техните съвети в моето вземане на решения. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Накарайте ги да се чувстват като собственици на компании
„Искаме нашите служители да споделят успеха на компанията. В края на краищата, без тях няма да бъде успешен. Програмите за споделяне на бонуси или дялово участие могат да помогнат на членовете на екипа да се чувстват като собственици на компании и следователно да останат по-отдадени на своите роли и на организацията като цяло. ”~ Chuck Cohn, преподаватели в Varsity
4. Запазете ниския ключ на работната си среда
„Опитвам се да направя работната среда възможно най-спокойна. Поддържането на най-добрите ми таланти в приятна среда с гъвкави часове, почивки, щастливи часове и ползи за паркиране ги е мотивирало и се радвам, че работят в Uassist.ME.
5. Оферта Sabbaticals
„Предложете им начин да им отнеме месец или два, за да отидат да изследват, да научат нещо ново или да се насладят на техните хобита, за да знаят, че наистина могат да имат по-разнообразен и интересен живот далеч от бюрата си. Просто трябва да планирате за това време, когато те са изчезнали, като носите временна подкрепа. ”~ Синтия Джонсън, Ipseity Media
6. Инвестирайте в техния живот
„Нашата компания предложи на един от най-добрите ни служители заем, за да внесе авансово плащане в дома им. Само този жест създаде лоялност, която не можеше да се купи. Инвестирайки в нашите служители извън работата, ние съставляваме част от тяхната социална структура и това обединява дългосрочна връзка. Бъдете част от живота на служителите си. Погледнете извън работата, те никога няма да ви пуснат ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Изпратете Top Talent на UPW конференцията на Tony Robbin
„През последното десетилетие аз изпратих близо 30 от топ мениджърите на конференцията„ Отприщем на властта в рамките на (UPW) “на Тони Робин. UPW е интензивна четиридневна лична и професионална конференция за развитие. Всеки ден е 12-14 часа обучение и опит. В първия ден всички присъстващи се разхождат на горещ въглен. Конференцията е промените в живота и показва ключовите служители на вашия ангажимент към тяхното дългосрочно развитие. ~ ~ Кристофър Джоунс, LSEO.com
8. Осигурете алтернативни пътища на растеж
„Дългосрочно поддържаме най-добрите таланти, като осигуряваме алтернативни пътища за растеж. Можете да растете в заплата, титла, умения и повече, без просто да станете мениджър. В Wistia, индивидуалните участници носят точно толкова престиж като мениджърите, така че манталитетът на „нагоре или навън“ няма да плава. Този начин на възпитаване на вашите служители наистина насърчава някакво впечатляващо професионално израстване. ”~ Крис Савадж, Wistia
9. Нека изграждат бъдещето на вашата компания
„Нека бъдат част от развитието на вашата компания и визия. Ние организираме срещи, наречени „съвети за иновации“, в които най-добрите изпълнители предлагат ключови инициативи и подобрения.Знанието, че те са част от изграждането на бъдещето, ги прави много по-склонни да се задържат, за да видят, че се реализира. ”~ Кристофър Кели
10. Създайте план за насърчаване
„Създавам с тях план за промоция, в който излагаме определени цели и задачи, които трябва да изпълним в определен период от време, които ще ги ускорят или насърчат в рамките на компанията. Да имаш този набор като дългосрочен план, в който те виждат какво предстои, често ги държи там. ~ ~ Дрю Хендрикс, Лютиче
11. Практикувайте постоянна комуникация
„Уважението остава прост, но мощен начин да покажете на служителите си, че разпознавате тяхната стойност. Макар че това не е нито един стимул, практикуването на уважителни начини на комуникация всеки ден създава положителен опит за вашия екип и в крайна сметка подобрява шансовете за дълголетие. Всичко се свежда до това да се отнасяме към хората как бихте искали да се лекувате: с грижа и доброта. ”~ Пеги Шел, креативни изравнения
12. Оферта платени почивки
„Ние предлагаме платени почивки на най-добрите изпълнители на различни дестинации. Ако целите са изпълнени и тяхното представяне е образцово, ще планираме платени пътувания, понякога като компания, а понякога само за тях и техните семейства. Това е нещо, което всеки наистина се наслаждава и очаква с нетърпение, и е един от най-благоприятните начини да бъде признат и оценен. ”~ Марсела Де Виво, Грифин
Снимка на телета чрез Shutterstock
1
