Има ли вашата малка фирма програма за разпознаване на служители? Ако не, може би е време да разгледаме едно. Войната за таланти се води по-трудно от всякога, съобщава проучване на HR специалисти от SHRM / Globoforce. Близо половината от респондентите в проучването твърдят, че най-големите предизвикателства пред ръководството са задържане и оборот на служителите.
За да преодолеят тези предизвикателства, компаниите в проучването се обръщат към програми за признаване на служители, за да помогнат на служителите да се чувстват ценени. Превръщането на Вашата компания в добро място не само помага да запазите съществуващите си служители, но и прави по-вероятно, че когато трябва да наемете, настоящите ви служители ще насочат приятели и сътрудници. Това може да даде на вашата компания предимство пред по-големите конкуренти за квалифицирани служители.
$config[code] not foundТайните на програмите за разпознаване на служители, които работят
Но има някои важни неща, които трябва да имате предвид при разработването на програма за признаване. Ето какво трябва да знаете.
- Програмата за разпознаване на служители трябва да помогне за постигането на бизнес цели. Разпознаването на служителите не е просто добро настроение. Чрез намаляване на оборота, увеличаване на ангажираността на служителите и подпомагане на създаването на по-положителна работна среда, добрата програма за признаване на служителите предлага много ползи за бизнеса. Тя намалява разходите за набиране и наемане, помага за премахване на времето и разходите за обучение на нови служители и подобрява производителността на компанията.
- Трябва да свържете програмата си за разпознаване на служители с ценностите на фирмата ви. Ръководителите с тази програма за признаване са много по-склонни да чувстват, че техните програми работят добре или много добре. Нещо повече, програмите за разпознаване на служители, базирани на ценности, имат почти два пъти по-голяма вероятност да подпомогнат развитието на бизнес целите.За сравнение, според проучването, програмите за признаване, които не са свързани с ценностите на бизнеса, е по-вероятно да бъдат започнати с цел намаляване на разходите и да нямат ясна цел и посока.
- Бъдете готови да похарчите малко пари за признаване на служители. Ако изпращате на служителите си поздравителни имейли или електронни карти, или по друг начин пронизвате признаването, е време да се изкарате. Програмите за признаване, които се финансират на един или повече процента от работната заплата на компанията, са с 86% по-вероятно да постигнат успех, отколкото проектите с малък или никакъв бюджет. Не е нужно много пари, за да се даде тласък на ценните служители.
- Неофициалното признаване също е от значение. В допълнение към официалната програма за признаване на служителите, докладът подчертава важността на честата, неофициална подкрепа за подобряване на удовлетвореността на служителите. Дали това е мениджър, който похвали служител за добре свършена работа, или един служител допълва друг, за да се заеме с даден проект, тези малки моменти на признание могат да направят голяма разлика в общата култура на вашата компания.
- Разпознаване на житейски събития. Има и друг вид признание, което няма нищо общо с изпълнението на работата, но е важно и за удовлетвореността на служителите. Три от пет компании (60%) помагат на служителите да празнуват житейски събития - като сключване на брак, рождени дни, закупуване на първия си дом или раждане на бебе. Когато служителите са доволни от това, как житейските събития се празнуват на работното си място, е почти два пъти по-вероятно да кажат, че е добро място за работа.
Като цяло, в заключението на доклада, навлизаме в епоха с по-„ориентиран към човека” подход към удовлетворението на служителите, запазването и набирането на служители. Това не е нищо ново за собствениците на малки предприятия. Когато имате малка компания, където познавате всеки служител, няма причина да не се отнасяте към служителите си като към хора
Снимка чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
