Притеснявате ли се, че служителите на работното ви място ще останат щастливи и ангажирани, когато икономиката се вдигне и конкурентите започнат да наемат? Загрижени ли сте за поддържането на конкурентно предимство по отношение на иновациите и лидерството в индустрията? Един от начините за постигане на двете предизвикателни цели е да се насърчи предприемачеството на работното място.
На пръв поглед, насърчаването на предприемачески служители може да изглежда като стрелба в крака:
„Защо трябва да насърчавам служителите, които ще започнат собствен бизнес и да си тръгнат? Мога дори да работя за собствения си бизнес в моето време - и стотинка. Не благодаря."
Но ползите от насърчаването на предприемаческите личности на работното ви място надхвърлят тези рискове. В продължение на десетилетия големите корпорации търсеха и подхранваха „вътрешни предприемачи“ в своите редици. Тези служители, които имат много от самомотивацията и лидерските умения, свързани с предприемачите, се използват, за да стартират и ръководят нови подразделения, инициативи или проекти в компанията - и по този начин дават на големите компании някои от предимствата, които са по-малки, по-пъргав предприемачески бизнес.
Неотдавнашен пост в блога на Harvard Business Review привлече интересно разграничение между два типа хора: предприемачески настроени хора (EMPs) и серийни предприемачи (SE). SE са това, което ние смятаме за традиционни предприемачи. Те имат желание да притежават собствен бизнес, са силно индивидуалистични, искат да имат контрол и да имат “чувство за неотложност”.
ПУОС споделят някои характеристики на традиционните предприемачи, но са по-щастливи в рамките на една компания и работят с група към цел. Те обичат организацията, последователността и работата в екипи. Ясно е, че много от тези желания не са съвместими с често хаотичния, самотен и постоянно променящ се начин на живот на истинския предприемач. Но добрата новина е, че като предприемач можете да се възползвате от предприемаческото мислене на тези служители.
Идентифицирането на ЕПД на работното ви място не трябва да е твърде трудно. Лесно е да забележите служителите, които обичат да им казват какво да правят, да следват правилата и да се прибират вкъщи в края на деня. Но какво да кажем за служителите, които искат нещо повече - които искат да измислят свои собствени идеи, да поемат отговорност и да ги преследват със страст? Тези служители също са лесно забележими и трябва да бъдат насърчавани.
Ето няколко начина за тестване и подхранване на EMP:
- Помолете ги да излязат с идеи за нов продукт, услуга или начин на правене на нещата.
- Задайте ги за проект. Дайте им цел и им дайте да разберат как да го постигнат.
- Обвържете наградата с постиженията си чрез бонус или структура за заплащане.
- Нека те ръководят екип.
ПУОС могат да бъдат намерени на всяко ниво, от вашите мениджъри до вашия персонал от първа линия и трябва да бъдат насърчавани на всяко ниво. Дори един служител на начално ниво може да получи цел и му е позволено да разбере как да го постигне, да поиска нови идеи или да бъде награден за постижения. Без значение къде се намират във вашата компания, EMPs са нетърпеливи да се простират, така че ги предизвикайте!
Между другото, може да откриете, че някои от вашите ПУОС са наистина СЕ. И да, един или двама могат да напуснат бизнеса ви. Но ако ги държите щастливи и оспорвани, ще получите огромна полза от техния принос, докато са във вашата компания. И това наистина е най-голямото, което можеш да се надяваш, защото, както сам знаеш, не можеш да задържиш истински предприемач в кабина.
Как насърчавате предприемачеството на работното си място?
Насърчаване на служителите Снимка чрез Shutterstock
7 Коментари ▼
