Набирането и наемането на най-добрите таланти винаги ще бъде основно предизвикателство за малкия бизнес. Не само че сте изправени пред големи организации, но намаляващият резерв от таланти означава по-малко възможности. Разбирането за това как да се конкурират за най-добрите кандидати в един труден пазар може да означава разликата между продължаването на борбата и накрая вземането на тази следваща стъпка към превръщането в процъфтяващ бизнес във вашата ниша.
$config[code] not foundПредизвикателството на набирането на малък бизнес
Ако усещате натиск върху фронта за набиране на персонал, не сте сами. Според един доклад 50% от собствениците на малки предприятия признават, че наемането на нови служители е най-голямото предизвикателство, пред което са изправени тази календарна година. Това прави наемането на най-голямото предизвикателство - преди нарастващите печалби, предоставянето на здравеопазване, увеличаването на приходите и премахването на проблемите с паричния поток.
Набирането и наемането на работа никога не е лесно, но малките предприятия изглежда са изправени пред трудна битка в сравнение с по-големите организации с големи бюджети и достатъчно ресурси. Някои от специфичните предизвикателства включват:
- Липса на признание на марката. Когато компания като IBM, Bank of America, или Apple иска да наеме някой, самото име привлича кандидати. Има известно количество влияние, което идва от работата за успешен бизнес, който всеки знае. За малките предприятия с малко признаване на марката е трудно да се конкурират с тези по-големи организации.
- Неопитност при наемане. Малките предприятия нямат толкова опит с наемането на по-големи компании, колкото е трудно да се усъвършенстват добрите практики за наемане.
- Невъзможност да се предложи конкурентно заплащане. Всеки кандидат търси нещо различно в работодателя, но заплатата винаги е основна грижа. „Независимите предприятия обикновено имат по-малка печалба от големите компании. Това може да означава по-малък бюджет за заплати, който може да доведе до по-ниско заплащане на служителите от по-ниско ниво, отколкото те биха могли да бъдат в сравнимо положение в друга компания, ”обяснява списание Boss. "Разбираемо, това споразумение може да бъде отклонение за потенциални нови служители."
- Липса на квалифицирани таланти. Поради ограничения брой кандидати за отваряне в малък бизнес, понякога е трудно да се намерят квалифицирани таланти. Вместо да придобивате специалисти, в крайна сметка получавате куп генерални кандидати, които са средностатистически, но нямат нищо особено. Това или (а) удължава процеса на наемане, или (б) води до лошо наемане, което трябва да бъде заменено в бъдеще.
Когато анализирате тези специфични въпроси, не е трудно да се разбере защо половината от собствениците на малки предприятия класират наемането като най-голямото предизвикателство за годината. Обаче, само защото нещо е предизвикателство, не означава, че трябва да го оставите да ви отклони.
6 Набиране и наемане на тактики, които трябва да бъдат изпълнени
Като собственик на малък бизнес, не можете да си позволите да ви предпазят предизвикателствата при наемането и наемането на работа. В същото време трябва да разпознаете уникалните фактори, с които се сблъсквате, и да спрете да разглеждате процеса на наемане чрез същия обектив, който използват по-големите компании. Вие сте ваша собствена компания и трябва да разработите стратегически план на подхода, който работи в рамките на вашите специфични ограничения.
Ето няколко съвета, предназначени специално за малкия бизнес.
1. Опитайте тестовете за оценка
Както споменахме, едно от най-големите предизвикателства пред малкия бизнес е, че те нямат много опит с наемането. Това често води до неподходящи оценки и неразумни решения за наемане. Един от начините да избегнете тези грешки е да премахнете собствените си пристрастия от уравнението и да разчитате на обективни критерии, като например тестове за оценка.
Вземете за пример оценките на Prevue Job-Fit. Тези оценки са предназначени за идентифициране на годността за работа и потенциала, а докладите са предназначени да направят интервюта чрез предоставяне на въпроси въз основа на отговорите на оценката на кандидата. Доказано е, че компаниите, които използват такива инструменти за оценка, намаляват оборота на позициите и се радват на по-високи нива на дългосрочно задържане.
2. Създайте свой собствен тръбопровод за таланти
Според проучване на Hewitt Associates, компании, чиито изпълнителни директори редовно преразглеждат средно най-висок талант от 22% „Обща възвръщаемост на акционерите“ за период от три години, в сравнение с отрицателни 4% за компании, чиито изпълнителни директори не разглеждат най-добрите таланти.
Същото проучване установи също, че компаниите, които (1) определят лидерските компетенции, (2) оценяват поведението на лидерите и (3) проследяват оборота на най-добрите таланти, дават много по-голяма възвръщаемост от продажбите в сравнение с бизнеса, който не се ангажира активно с тях дейности.
Обръщате ли внимание на таланта, който имате в организацията си? Най-рентабилният начин да запълните позициите на по-високо ниво е да наемете отвътре, но можете да направите това само ако активно култивирате този талант. Създайте план и създайте тръбопровод за таланти - той ще елиминира много борби за набиране на персонал, с които се сблъсквате в момента.
3. Изкушения с ползи
Паричните преговори, но изследванията показват, че нефинансовите ползи могат да бъдат още по-убедителни, когато става въпрос за наемане на служители. Когато избират между по-високо платена работа и по-ниско платена работа, 88% от респондентите казват, че по-добрата застраховка може да ги накара да изберат последната. Други убедителни ползи, идентифицирани в проучването, включват по-гъвкаво работно време (88%), повече ваканция (80%) и възможности за работа от дома (80%).
Въпреки че може да не успеете да заплатите същата заплата като голяма компания с голям бюджет, все още можете да предложите пакет с конкурентни предимства. Помислете за кандидатите, към които сте се насочили, и се опитайте да откриете някои опции, които според вас ще им допаднат.
4. Цел за нови възпитаници
Ако търсите евтин талант с много потенциал, новите възпитаници представляват сладкото място. Новите възпитаници все още нямат опит да управляват големи заплати, но могат да бъдат също толкова интелигентни и квалифицирани. Това дава възможност на малките предприятия да получат най-добрите таланти с намалена цена.
Както искате да изградите тръбопровод за таланти в рамките на вашата организация, вие също трябва да се опитате да изградите тръбопровод в близките колежи и университети. Ако можете да получите бизнес училище, за да ви нахрани перспективите, можете значително да намалите времето, необходимо за намиране на кандидати.
5. Спрете ограничаването на опциите си
Рекламирате ли само вашите работни места на местния пазар на труда? За малките предприятия в малките градове и селските райони ограничаването на възможностите ви за местни таланти е голяма грешка. Време е да се отворите на националния пазар на труда. Ще се изненадате колко много хора са готови да направят ход за работа. Освен това е възможно да предлагате отдалечени позиции, които не са специфични за местоположението. Помислете за това, докато усъвършенствате стратегията си за набиране на персонал.
6. Никога не се примирявайте с топло тяло
Запознат ли сте с "синдрома на топло тяло?" Това е неофициалното име за практиката на наемане на хора само за да запълни място. Ако някога сте казали нещо подобно - “ Не можем да си позволим тази позиция да бъде отворена повече - нека го наемем.” - Вие сте се настанили за топло тяло.
Проблемът с топлите тела е, че те рядко са правилните наематели. Ако наемете твърде много топли тела, ще получите висок оборот, лошо представяне и ниско удовлетворение на служителите. Дори ако това означава да изчакате няколко месеца, докато се появи подходящият човек, не се съгласявайте със средния кандидат.
Обновете своя подход към набирането на персонал
Набирането на персонал е толкова важно. Докато имате временно отваряне, което трябва да бъде попълнено, наемате за в бъдеще. Осъществяване на грешно решение за наемане сега може да повлияе на вашия бизнес за години напред.
По-голямата част от съветите за наемане, които ще прегледате, са предназначени за фирми с големи бюджети за набиране на персонал. Но като собственик на малък бизнес, трябва да работите в рамките на вашите средства и да бъдете креативни с малкото ресурси, които имате на разположение. Обновете своя подход и дайте наемането и наемането на вниманието, което заслужава, през втората половина на 2017 г. и след това.
Набиране на знак за снимка чрез Shutterstock
1
