Служителите няма да имат посока в работата си без ръководители да координират и възлагат задачи. Мениджърите притежават знания, за да обяснят целите на проектите и важността на тяхното изпълнение навреме. В същото време, мениджърите трябва да комуникират добре с мениджърите от по-високо ниво относно резултатите и резултатите. Очаквайте определени качества в мениджърите, за да помогнете на всички служители да се представят по най-добрия начин.
$config[code] not foundчестност
Мениджърите трябва да бъдат справедливи към всички свои служители. Те трябва не само да третират всеки справедливо, но и да избягват да играят любими. Справедливостта включва възлагане на сходни задачи и проекти на служителите на едно и също ниво и оценка на същите стандарти. Служителите, които са третирани справедливо, са по-склонни да се радват на работата си и искат да работят за шефовете си.
компетентност
От всички мениджъри се очаква да бъдат компетентни на работното място. Те се наемат поради специфични умения и постижения, които са тясно свързани със спецификациите на техните работни места. Те трябва да имат способността да изпълняват ефективно своите собствени работни места, преди да очакват служителите да направят същото. Компетентните мениджъри печелят уважението както на своите мениджъри, така и на техните служители. Освен това служителите, които работят за компетентни мениджъри, се възползват от силното лидерство и следователно могат да се представят на по-високи нива.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДобър комуникатор
Комуникацията е от съществено значение в бизнеса, но особено сред мениджърите на компаниите. Комуникацията включва умения за говорене, слушане и писане. Мениджърите трябва да съобщават инструкции, така че техните служители да ги разбират. В същото време те трябва да могат да съобщават резултатите добре на висшето ръководство. Мениджърите трябва да умеят да пишат имейли, предложения и доклади, които са изрични и информативни.
Води по пример
От мениджърите обикновено се изисква да водят пример. Когато нов клиент има голям проект, който изисква извънреден труд, очаквате мениджърите да работят поне толкова часове, колкото и техните служители. Мениджърите водят пример като обучават служители. Например мениджърът може да демонстрира как да поздрави клиентите, които пазаруват в магазина за мебели. Служителите трябва да наблюдават как те взаимодействат с клиентите си и да следват тяхното ръководство. Мениджърите, които водят пример, могат по-добре да гарантират, че служителите отговарят на фирмените стандарти за качество, обслужване, гостоприемство и други операции. Тези, които не водят по примера, могат да навредят на морала на служителите, според Инструментите за съзнание.
Информация за заплатите за мениджърите на хранителните услуги
Мениджърите в сферата на хранителните продукти са спечелили средна годишна заплата от $ 50,820 през 2016 г., според данни на Бюрото по трудова статистика на САЩ. В долния край мениджърите на ресторантьорските служби са спечелили 25-процентна заплата от $ 38,260, което означава, че 75% са спечелили повече от тази сума. Заплатата от 75-ти процентил е $ 66,990, което означава, че 25% печелят повече. През 2016 г. 308 700 души са били заети в САЩ като мениджъри на хранителни услуги.
