Фокусирането върху основния ви бизнес може да бъде ключово предизвикателство за всеки собственик на малък бизнес или предприемач.
Когато въпросният предприемач основава компания, която се развива в икона на съвременния бизнес, запазвайки всеотдаен, деликатен фокус, става все по-важна и предизвикателна.
Това със сигурност е случаят, когато става въпрос за съосновател на Twitter Джак Дорси. Собствениците на малкия бизнес и предприемачите могат да се поучат от неговата история.
$config[code] not foundДорси също е съосновател на площадката за разплащателни процесори, а някои смятат, че неговият опит с тази компания го е развил като лидер. Въпреки някои опасения за неговото управление на двете компании наведнъж, съветът на Twitter показва нова увереност в Dorsey, че не е имал преди няколко години по време на първата му работа като главен изпълнителен директор. Бордът наскоро назначи Дорси за главен изпълнителен директор на Twitter и заяви, че може да запази своята квадратна корона:
„На 30 септември 2015 г. Съветът на директорите на Twitter, Inc назначи Джак Дорси, съосновател и временен главен изпълнителен директор, като главен изпълнителен директор… Г-н Дорси ще продължи да служи като главен изпълнителен директор на Square, Inc., компанията за плащания и финансови услуги, която съосновава през 2009 г. "
Какво могат да вземат собствениците и предприемачите от Дорси? Основно това е простият факт, че фокусът и дисциплината могат да продължат напред. Дорси демонстрира способност да се учи от минали грешки. Той беше достатъчно убедителен, за да убеди членовете на съвета, че случаят е такъв и да си върне старата работа.
$config[code] not foundДорси трябваше да преодолее много. Както отбелязват публикуваните доклади, той направи няколко груби грешки по време на първоначалния си старт като главен изпълнителен директор на Twitter през 2008 г. Business Insider съобщи: „… Dorsey е смятан за дилетант.“
От една страна, той не беше достатъчно разбиран относно финансовата страна на бизнеса на Twitter. Например, той създава партньорства между Twitter и текстови компании, без първо да пусне правилно номерата. Резултатът? Twitter изразходваше почти $ 100,000 месечно за SMS такси.
По онова време Дорси се занимаваше и с отвличане на интересни странични интереси. Те включват модно проектиране, изкуство и йога. Често напуска работата си рано, за да присъства на нощните часове.
Ник Билтън, в историята на Ню Йорк Таймс, приспособен от книгата си „Излюпване на Twitter: истинска история за парите, властта, приятелството и предателството“, съобщи, че съоснователят Евън Уилямс накрая се срещна с Дорси за многобройните му интереси и каза: „Можете да бъдете шивач или управител на Twitter. Но не можете да бъдете и двете.
Дерси от 2011 г., когато шефът на продуктите на Twitter не е много по-добър. Съобщава се, че колегите се оплакват колко трудно е работил с него. Една от причините беше склонността му да промени мнението си за продуктовите идеи.
Дорси работи като временен главен изпълнителен директор през последните три месеца и е ясно, че той е променил някои ключови мисли за способността си да управлява компанията.
Все пак някои директори продължават да вярват, че Twitter се нуждае от лидер на пълен работен ден, според източници, които са запознати с разискванията на борда, които са говорили с New York Times.
The Times съобщи: "Dorsey … преодоля тези възражения отчасти, като пусна Twitter - доста адептуално, по повечето сметки - през последните три месеца."
Питър Кюри, ръководител на комисията за търсене на борда, каза пред Times: „Имахме шанс да видим какво е направил Джак сега. Той демонстрира успех в тази роля. "
Дорси, каза Кърри, ускори разработването на продукти, ефективно общува със служителите си и е готов да делегира много задължения на своя старши екип, включително Адам Бейн, президент на Twitter за глобални приходи и партньорства, който е повишен в COO.
Нещо повече, Ню Йорк Таймс съобщава: „В крайна сметка, г-н Дорси направи неоспорим случай, че е узрял и се е развил като лидер и че само един основател ще има моралния авторитет да разклати компания, която се бори за привличане на нови потребители и конкуриране за рекламни долари. "
Малко неща са по-важни от фокуса и дисциплината в предприемачеството. Тези качества са служили на Дорси през годините. И историята на Дорси е доказателство, че големите лидери не винаги се раждат, а понякога се правят чрез трудно извоюваното преживяване.
Снимка: Джак Дорси / Twitter
Още в: Twitter 2 Коментари ▼
