Докато бонусите, платен отпуск и други официални обезщетения на служителите са добри за бизнеса, те не са гаранция за представяне на служители или екип. Всъщност проучванията са доказали, че "меките" ползи, като например програмите за стимулиране на служителите, са пряко отговорни за повишаване на ефективността и производителността сред служителите.
И докато бизнес-практиките, съобразени със служителите, традиционно се възприемат като несериозни или разсейващи, когато са структурирани и управлявани ефективно, те не само повишават морала, но и създават мотивирани екипи, посветени на успеха на вашия бизнес.
$config[code] not found
Една официална програма за стимулиране на служителите или дори елементи от нея не трябва да разбиват банката. Ето пет начина да стимулирате служителите си.
1. Въведете flextime.
Разрешаването на служителите да се радват на по-гъвкави графици е чудесен стимул за привличане и задържане на високоефективни служители. Това не означава, че те работят по-малко време; това просто означава, че те имат ползата от работата на часовете, които сте взаимно съгласували извън традиционните ограничения на работния ден от 9 до 5. Flextime няма да работи за всички фирми или всички служители. Ето някои съвети за балансиране на бизнес нуждите ви с тези на вашите служители:
- Определете кой отговаря на условията за flextime: Ако искате да предложите това обезщетение, но сте загрижени за пренасочването му към всички служители, помислете за установяване на допустимостта въз основа на представянето или мандата.
- Задайте приемливи и универсални указания: Започнете, като се консултирате със служителите за техните нужди; след това разработете и съобщите набор от насоки, които са реалистични за всички. Например, можете да изберете да предложите на служителите си възможност да започнат или да напуснат работа един или два часа рано в определени работни дни. Ако го направите, уверете се, че вашите служители могат да оправят тези часове през останалата част от седмицата.
- Установете процедури: Уверете се, че вашата политика за flextime включва процес за преглед на заявките, планиране и осигуряване на покритие.
- Наблюдавайте програмата: След като програмата Flextime е в ход, отделете време, за да я коригирате и изгладете всички прегъвания. Оценка дали засегнатите резултати или злоупотребата с програмата е била нарушена.
2. Предлагайте на служителите корпоративни членства.
Независимо дали става дума за намалено предлагане на фитнес зала или достъп до изпълнителен апартамент на местната спортна арена, корпоративните програми за членство могат да помогнат за насърчаване на благосъстоянието на служителите, както и за улесняване на бизнес отношенията, когато се използват като средство за клиентски развлечения.
Преди да бързате да купувате членството, което ви харесва, консултирайте се с вашите мениджъри или служители и се опитайте да постигнете консенсус по отношение на предпочитанията им. Отново, може да искате да предложите тези предимства въз основа на представяне или владение. Не забравяйте, че ако използвате корпоративно членство за каквато и да е форма на развлечение на клиенти, можете да заявите разходи за развлечения на клиентите (включително храна) като данъчно облекчение за бизнес, ако има ясна бизнес цел и се провеждат значителни бизнес дискусии преди, по време или след забавлението. Данъчното облекчение обикновено се ограничава до 50% от направените разходи. Прочетете повече за удръжки от бизнес данъци в Business.gov. Също така говорете с вашия счетоводител за други удръжки, които можете да спечелите чрез въвеждане на стимули за служителите.
3. Внимавайте за тези, които имат значение за вашите служители.
Покажете своята благодарност за служителите си, като включите техните семейства в техния професионален живот и социални дейности, свързани с работата. От семейни филмови нощи до „въвеждане на вашето дете (или домашен любимец) на работни дни“ тези дейности могат да направят дълъг път към постигането на добър ангажимент към вашите служители и тези, които ги подкрепят.
4. Уверете се в екипа си.
Точно както екипите за продажби стават „сплетени“ или компенсират за затварянето на голяма сделка, защо да не стимулират служителите във всичките ви бизнес функции за завършване на критични проекти или постигане на определени цели? Стимулите, които са съобразени с индивидуалните постижения или успехите, базирани на екип, могат да направят дълъг път към подравняването и мотивирането на служителите ви по отношение на вашите бизнес цели.
5. Покажете се сериозно на здравето на служителите си.
За малък бизнес, загубата само на един служител за чести болнични дни или продължително заболяване може да бъде разочароващо и изтощение на ресурси. Помислете за прилагане на уелнес програма на работното място. Това не само ще помогне на екипа ви да научи за всички аспекти на уелнес (физическо, умствено и дори фискално), но ще направи много да се покаже, че инвестираш в тях в дългосрочен план и ще направи по-силна и по-щастлива работа сила.
Уелнес програмите на работното място не трябва да са всичко за плакати, флаери и доктрини за това как и как да не живеете живота си. Ако ги обвържете с други стимули и предимства - например, удължаване на обедната почивка веднъж седмично, за да могат служителите да вземат 30-минутна енергийна разходка, или да предлагат награди за отказване от тютюнопушенето - те могат да бъдат включени и да се вълнуват относно. Може дори да излезете с календар, който подчертава седмична инициатива за уелнес, като например „екологизиране” на вашето работно пространство една седмица или промяна на навиците за лека закуска на следващата!
Инициативата „Здравословни работни места“ на CDC предлага повече информация, ресурси и инструментариум „стъпка по стъпка“, за да ви помогне да подобрите здравето и морала на служителите си чрез програми за уелнес работа на работното място.
14 Коментари ▼
