Ръководителят на екипа е нещо повече от точка за контакт за предложения или запитвания. Неговите или нейните отговорности обхващат широк спектър, служейки за полезна функция както за висшето ръководство, така и за членовете на екипа. Техните задължения са разнообразни, вариращи от поддържане на морала на служителите до вземане на решения за подпомагане на бизнеса.
общуване
Един добър ръководител на екип ще съобщи визията и целите на компанията на екипа, като се увери, че те го правят ясно, като гарантира, че всеки разбира своите индивидуални роли и отговорности. Отговорност е и на ръководителя на екипа да създаде атмосфера на доверие и открита комуникация чрез подобряване на екипния дух.
Задаване на пример
Ръководителят на екипа е отговорен да дава пример на екипа за това как да работи ефективно и да изпълнява задачите си, доколкото е възможно. Той или тя трябва да "практикуват това, което проповядват", като гарантират, че тяхното поведение е в съответствие с начина, по който казват на екипа да изпълнява.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingИндивидуално развитие
Всеки служител ще се нуждае от известна степен на обучение, за да подобри собственото си развитие и да подобри уменията си. Задължение на ръководителя на екипа е да идентифицира областите, в които те чувстват, че индивидът може да се подобри, или да ги образова чрез индивидуално обучение от лидера, или да ги резервира на подходящ курс за обучение.
Вземане на решения
Важна отговорност на ръководителя на екипа е да взема решения, които помагат на компанията да постигне целите си. По този начин лидерът може да пожелае да се консултира с екипа си чрез задълбочено обсъждане и отговорността на ръководителя е да гарантира, че всички дискусии са фокусирани и продуктивни, водещи към решение.
мотивиране
Ръководителят на екипа има задачата да мотивира своя екип да работи за постигането на целта, като повишава морала, когато се установи, че е нисък, като се вземе групата в екипна дейност или се установи защо моралът е нисък и предприема действия за решаване на проблеми.
Точка на допир
Възможно е да има случаи, когато екипът има въпроси или предложения, които те биха искали да изкажат, и ръководителят на екипа ще предостави точка за контакт, за да отговори или да отнесе въпроса / предложение към по-висшето ръководство за по-нататъшно обсъждане. След това тя ще предаде информация от ръководството относно резолюцията или решението по въпроса.
Награждаване на служителите
Членовете на екипите, които чувстват, че са допринесли добре за бизнеса, но не са признати за техните усилия, могат да се чувстват подценени и да страдат от лош морал. Ръководителят на екипа трябва да възнагради своите служители за последователно добра работа или изключителен принос към организацията. Това ще повиши морала и ще им помогне да се чувстват по-скоро като част от екип.
