Освен това авторите Джо Найт, Роджър Томас и Брад Ангус знаят това, тъй като отбелязват, че бъдещето е пристигнало и защо проектите са резултат:
$config[code] not found„Една от причините е невероятното разпространение на базирани на проекти компании в днешната икономика. Строителни фирми, софтуерни компании, архитектурни и инженерингови фирми, маркетинг и връзки с обществеността и консултантски фирми, дизайнери, машиностроители, мениджъри на събития, компании за информационни системи… изглежда, че целият свят се основава повече на проекти, тъй като хората сега могат да си сътрудничат лесно на големи географски разстояния. "
Управление на проекти за печалба предлага методология, която ясно говори за този свят. Отбелязва се какво трябва и не трябва да се случва, за да се отдели проектът от земята, всичките с подходящ стил за онези, които търсят метрики за напредък, но не непременно достатъчно специалист, за да знаят точно откъде да започнат.
Открих я чрез подбор на книги с пресата на Harvard Business Review и почувствах, че подходът на автора съответства на това, от което се нуждаят малките фирми в търсенето на ръководител на проекта.
Три раздела покриват основите за популяризиране на показателите и методите, свързани със системата:
- Полагане на фондацията най-вече обяснява как е станала системата, подхранвана от борбата на малка компания да съгласува разходите по проекта в счетоводството си. По-късните глави в сегмента се фокусират повече върху начина на прилагане на системата.
- Поставяне на системата за работа обхваща използваеми метрики и подходи, особено по отношение на управлението на разходите и времето.
- Получаване на най-големия взрив за вашия Бък се въвежда в изготвянето на таблици с резултати и показатели за напредъка на монитора.
Споменаването на заглавието на безотказното може да предизвика мисли за тези „богати“ hackjobs на пръв поглед, но от първа страница ще откриете, че инстинктите на авторите са истинският McCoy за рентабилност.
Найт, Томас и Ангус отбелязват, че управлението на проекти е начин на мислене „който се появява във всеки ъгъл на света на бизнеса”.:
„Ръководителите на проекти отговарят за планирането, инициирането, изпълнението и извличането на ползи от своите проекти. Те трябва да знаят точно къде стои проектът по всяко време в хода на начинанието. "
Вторият принцип се отнася до днешната хиперактивна икономика, като търси своевременна информация за вземане на ключови решения. Тези принципи са доста ясни. Още Управление на проекти за печалба също така предоставя идеи за прилагането на всеки принцип.
Една глава отбелязва как може да се надхвърли цената на материалите, давайки на ръководителя на проекта същинския начин да наблюдава своите действия, очертани по принцип. Обяснява се и измерването на процента на завършване и брутната печалба на час, както и въвеждането на други полезни показатели като процент на ефективност. Всяка глава обяснява капаните, без да се прекалява с усилията.
Има също така и споменатите по-горе неща, които не трябва да се правят, като например петна. Ето как авторите я определят:
"Едно петно е голяма задача или серия от задачи, необходими за проекта, но с детайли, които са слабо дефинирани и следователно лошо разбрани."
Друг убиец на проекта е фиксирането на целта:
„Хората не умират от фиксирането на целта в бизнеса, но проектите и компаниите се сриват и изгарят през цялото време заради това. Хората се фокусират върху една цел - една цел - изключвайки всичко останало. "
Книгата е кратко твърдо ръководство, със съвети и прозрения, които могат да бъдат прочетени за онези, които са в движение и се разсейват от един милион неща, необходими за техния проект. Книгата гласи, както е рекламирана, предназначена да помогне на хората, които се нуждаят от система, но не са технически разбирани в стандартната техника за управление на проекти. Той може да побере малък екип в един локал или екип, разпространен по целия свят.
Независимо от състава на екипа ви, те със сигурност ще бъдат добре управлявани.
3 Коментари ▼
