Може да не изглежда като лукс, в който всеки ден служителите ви да работят в офиса. Но тогава най-талантливият ви служител е принуден да изкоренява и да се отдалечи по лични причини.
Първо идва шок, после объркване. Тогава отчаяно търсене на отговори.
Дистанционната работа не винаги е най-идеалният вариант, но може да премине дълъг път към запазване на ценни отношения между служителите.
Как тогава собствениците на фирми или ръководителите могат да поддържат ангажираност на служителите си, когато талантът се намира на половината страна на страната - или дори света?
$config[code] not foundДобрата новина е, че солидните работни взаимоотношения не трябва да се осъществяват единствено в офиса. Тук са прости начини да поддържате служителите си в дистанционна работа като част от стратегията за ангажиране на служителите, така че те участват в това, което се случва на работното място.
1. Вземете решение за най-добра форма на комуникация
Имейлът е толкова ранен 21 век. Въпреки че все още е една от най-популярните форми на виртуална комуникация, електронната поща не е начинът, по който да се търси незабавен отговор. Колегите, мениджърите и мениджърите на практика разговарят един с друг по различни нови, иновативни и социално ефективни начини. Ето само няколко:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
И помнете, в допълнение към великото изобретение на телефона, текстовите съобщения също се превърнаха в приемлива форма на бизнес комуникация (дори и за въпроси, които изискват повече от просто отговор „да“ или „не“).
2. Проверете Редовно
Използвайте договорената форма на комуникация, за да проверявате редовно с виртуалните си служители - седмично, двумесечно и т.н.
Това ги държи част от стратегията ви за ангажираност на служителите и им позволява да знаят, че все още са на радара и че оценявате техния принос към компанията.
3. Събрания на виртуална фирма
Помогнете на телекомуникаторите да се включат във вашата компания, като им позволите да присъстват и да участват в срещи на компанията.
Интернет е изпълнен с множество виртуални платформи за срещи.
4. Насърчаване на груповото сътрудничество
Само защото служителят ви не е в офиса редовно, това не означава, че не могат да участват в групови проекти. Работата за бизнес означава съвместна работа за постигане на обща цел, а включването на телеучредените в съвместни проекти им помага да допринесат допълнително за работата на вашия бизнес.
Онлайн сътрудничеството е полезно и за вашия бизнес.
5. Осигурете възможности за растеж
Това може да бъде обвързано с виртуални срещи на компанията и групово сътрудничество. Увеличаването на ангажираността на служителите на вашия телекомуникационен оператор ще ви позволи да си представите по-добре как работят с другите, за да подобрят вашата компания.
Делегирането на конкретни задачи и отговорности на виртуални служители им дава по-силно чувство за цел и следователно ще подобрят тяхната лоялност и качеството на техния принос към вашата компания.
6. Запознайте се лично
Ако е възможно, опитайте се да планирате срещи един по един, лично срещи редовно, може би месечно или тримесечно, като отнемате офис време и посвещавате редовно време на вашия телекомуникатор.
Правейки това демонстрира вашия ангажимент към тях и им показва, че те са важна част от вашия екип. Той също така показва, че вие се грижите за тях индивидуално и че не са само броят, включен в статистиката на фирмата ви.
7. Съхранявайте блога на компанията
Блоговете на компаниите стават все по-популярни, тъй като все повече и повече фирми и потребители се обръщат към интернет, за да намерят необходимите стоки и услуги. Но блоговете не са само за генериране на трафик в сайта. Те също са чудесен начин за физическите лица, включително телекомуникаторите, да оценят ценностите, услугите и мненията на вашата компания. Позволете на виртуалния си служител да отговори на коментари, оставени от колеги и потребители, за да поддържат подходящ бизнес етикет.
Телекомуникаторите не трябва да бъдат изолирани. Поддържането им в стратегията за ангажиране на служителите и предоставяне на инструментите, от които се нуждаят, за да си сътрудничат с персонала на компанията, е от решаващо значение за благосъстоянието на вашата компания.
Така че, преди да оставите някой от най-ценните Ви активи да изчезне през хоризонта, помислете дали да им предложите възможност за дистанционна работа. Вие и вашият бизнес ще бъдете възнаградени от техния непрекъснат успех.
Начало Изображение чрез Shutterstock
5 Коментари ▼
