Намирането на точния човек, който да запълни ключовите позиции във вашия бизнес, винаги е предизвикателство. Искате тези нови допълнения към компанията да бъдат успешни в началото и за дълги разстояния, така че вашият стартиращ може да се възползва от всичко, което те предлагат. Ето защо ние помолихме 15 предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) следното:
"Какъв е ключът към трайния успех при наемането на основни позиции в стартирането?"
$config[code] not foundКак да наемете ключови позиции
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Намерете хора, които вярват във вашата мисия
„Най-добрите хора, които да наемат в стартиращ бизнес, са тези, които имат прилична или силна основа от умения, които са нетърпеливи и отворени за учене и по-важното, вярват в визията и лидерството на стартапа. Ако те наистина вярват в мисията, будят се развълнувани всеки ден и искат да растат във вашата компания, шансовете са те да останат в продължение на години. Наемете онези, които вярват в мисията и могат да бъдат тренирани. ”~ Dan San, Meural
2. Потърсете целия пакет
„Освен постиженията, опита и образованието е важно да се намерят служители с други професионални и лични умения. Когато наемате основни позиции, искате човек да бъде фокусиран, гъвкав, иновативен и да има отношение, което да отговаря на вашите цели и култура. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Потърсете самоосъзнаване
„Самосъзнанието е основен компонент за траен успех при стартиране. Работата при стартиране е смирена. Той бързо подчертава факта, че не разполагате с отговор на всичко и се нуждаете от учебен начин на мислене. Поради това е важно да се наемат хора, които са отворени за изучаване на нови неща. Ако те нямат това самосъзнание, то може да окаже отрицателно въздействие върху фирмената култура. ”~ Франсоа де Ламе, Полисгенийс Инк.
4. Наемане за страст
„Никога не наемайте някой просто, за да им дадете работа. Наемете някой, който има страст към това, което правите и който иска да помогне на вашата компания да расте. Има и други компании, които хората могат да имат, ако „се нуждаят от работа“ - твоето не трябва да е едно от тях. ”~ Бен Ландис, Fanbase
5. Потърсете любопитни Go-Getters
„Намирането на любопитни и гладни хора е от ключово значение, когато започваш. През първите няколко години има много неравности по пътя и има много грешки. Намирането на хора, които прегръщат тези възходи и падения, докато работят неуморно, за да поддържат ученето и расте, е абсолютно необходимо за вашия успех. ~ Кевин Ямазаки, Sidebench
6. Наемете напредни мислители
„Макар че е важно да наемем някой, който споделя визията на вашата компания и работи добре с другите в офиса, аспектът, който осигурява най-висока вероятност за траен успех, е да наемем човек с напреднало мислене. Това е човекът, който планира няколко стъпки напред и винаги се опитва да намери начин да подобри живота и кариерата си. Насърчаване на смислени работни отношения с тези хора. ”~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Проверете техния запис
„Струва си да се положат допълнителни усилия, за да се потопим в детайлите на техния опит, а най-добрият начин да направим това е да проверим многобройните препратки, в идеалния случай от минали надзорници. Попитайте за негативи, както и за позитиви, и въпроси като „Къде бихте се класирали така-и и на X?“ Направете много, за да принудите обективността. ”~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Да има ясна структура
„Трябва да имате рамка и структура, включително формални политики, обучение и процеси, които да помогнат на тези, които имат основни позиции, да знаят границите и границите. - Синтия Джонсън, Бел + Айви
9. Потърсете качествен талант
„Намирането на някой, който може да отхвърли кутиите на техните отговорности, е добро, но вие искате да наемете някой, който да реши проблема и да е ориентиран към идеи. Стартиращите фирми изискват наемане на човек, който е творчески бърз и се занимава с неочаквани промени. ”~ Патрик Барнхил, специалист ID, Inc.
10. Поддържайте комуникацията
„Поддържането на комуникация по ясен и открит начин е жизненоважно за траен успех. Тя позволява на всеки да бъде изслушан и минимизира недоразуменията и проблемите. Това е основно, но често се пренебрегва. ~ ~ Дрю Хендрикс, Лютиче
11. Потърсете (предприемачески) опит
„Освен да наемете работници, искате да наемете ръководители и да попълните лидерски роли с хора, които имат опит в управлението на Кристофър Джоунс, LSEO.com
12. Съсредоточете се върху уменията за адаптивност
„Ролите и отговорностите ще се променят в ранните срокове, така че намирането на хора, които могат да се въртят и да процъфтяват с неизбежните промени в стартирането, е от решаващо значение. Когато наемате, попитайте кандидатите как е напреднала тяхната кариера и потърсете улики за движение в компанията. Такъв опит се счита за положителен и демонстрира дали те могат да се адаптират към промяната във вашата собствена нарастваща организация. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Създайте правилната среда
„Наемането на точните хора може да се направи или да се прекъсне за шанса ви за успех в стартирането. Ключът към успеха е създаването на среда, която гарантира, че служителите се чувстват сигурни и сигурни в ролята си и са в състояние да научат Baruch Labunski, Rank Secure
14. Обърнете внимание на стагнацията
- Стагнацията и невъзможността да се върти са смъртните камбанки за всички
15. Не наемайте безработни
„Хедхънтърите съществуват, защото прекарват достатъчно време и ресурси в изграждането на мрежи от най-професионалните хора в съответните им индустрии. Безработните обикновено са безработни поради някаква причина и макар някои да са били уволнени поради непредвидени обстоятелства, също толкова много са безработни, защото отказват да се приспособят към промените на пазара. Всяко стартиране се нуждае от най-добрите хора, за да успее. ”~ Джейсън Криддъл, Джейсън Кридъл и Асоциирани
Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
