В центъра на вниманието: Modern Catskills специализира в устойчиви домове

За потребителите, които искат да живеят устойчив начин на живот, наличието на истински дом, който е устойчиво изграден, е задължително. Но ако има някои области, където намирането на жилища, които са едновременно устойчиви и модерни, може да бъде трудно.

Но ако сте в района на Catskills в Ню Йорк, има компания, която има за цел да осигури и двата вида домове в една. Прочетете повече за съвременните Catskills и какво предлага бизнесът в прожектора за малкия бизнес тази седмица.

$config[code] not found

Какво прави бизнесът

Осигурява предварително проектирани, построени по поръчка модерни жилища.

Бизнес ниша

Осигуряване на устойчива архитектура.

Сандра Ридел, партньор на Modern Catskills, заяви пред Small Business Trends, че „Съливан Каунти, Ню Йорк е селски район, известен най-вече със стари селски къщи и вили за изкуства и занаяти. Съвременната устойчива архитектура едва наскоро идва в района. Modern Catskills е първата компания в Catskills, която създава марка, която подкрепя изключително подобно развитие. "

Как бизнесът е започнал

Да обслужва пазар с недостатъчно обслужване.

Ридел казва: „Бях в продажбите на недвижими имоти, а Карл Уенер, партньор е строител и архитект. И двамата чухме същите отзиви от нашите клиенти, просто нямаше достатъчно качествен инвентар, за да подкрепим притока на купувачи на жилища в района. Карл излезе с набор от планове и ние работихме по дизайна и бизнес стратегията за няколко месеца. "

Най-голямата победа

Стартиране на успешен уебсайт.

Riedel казва: „Нашият уебсайт е сърцевината на нашата маркетингова стратегия и затова стартирането на нашия уебсайт Wix е най-голямата ни победа. Чакахме да имаме двама подписани клиенти и къщи в процес на разработка, което ни позволи да стартираме сайта и да подкрепяме активи с доказан бизнес модел, като същевременно изненадваме цялата ни общност с напълно реализирана компания. В малкия град Америка това впечатли много хора! ”

Най-голям риск

Приемането на първия си клиент.

Ридел казва: „Нашият най-голям риск беше да подпишем първите си клиенти, без да знаем дали нашите проекти ще оценят стойността, която сме му дали. Клиентите ни взеха заем за строеж, за да финансират своите проекти, и нямаше начин да разберем дали оценката ще дойде на стойността, която сме дали. За щастие, той дойде малко по-късно, така че клиентите бяха много доволни. Клиентите биха могли да се откажат и нашият бизнес модел може да се е провалил преди да започнем.