Да стигнем до момент, в който е време да наемем служители, е огромно събитие за стартиращите фирми. Но има много неща, които трябва да обмислите, когато търсите да наемете някой, който да се присъедини към вашия стартиращ екип, включително дали целите на това лице са в съответствие с целите на компанията и доколко е добър кандидатът с културата на компанията. В крайна сметка може би става въпрос само за това, което инстинктът ви казва за характера и мотивацията на кандидата.
$config[code] not found
Попитахме членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), организация с нестопанска цел само за покани, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, този въпрос:
"Какви са някои основни червени флагове, които екипите за управление на стартиращи компании търсят, когато наемат нови служители?"
Ето какво трябваше да каже общността на YEC за наемането за стартиране:
1. Тест за проверка на корема
„Кандидатът може да изпълни всички изисквания на хартия. Те могат да се представят добре лично. Но най-важното е, че те преминават теста за проверка на червата? Не позволявайте на неотложността ви да наема облаци на визията ви. Включването на няколко етапа на интервюта по време на процеса на наемане ще ви помогне да опознаете кандидата по-добре, за да сте в състояние да определите дали наистина ще се справят добре. ”~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Внимавайте за бавни отговори
- В ранните дни на стартирането има малко съкращения. Това означава, че ако спешно удари, трябва да помогнете с всички ръце, независимо кога е времето. Трудно е да се каже в интервю дали някой ще бъде там, когато сървърите слязат в 3 часа сутринта, но страхотен тест е как бързо отговарят кандидатите на вашите комуникации. Ако наистина искат да се присъединят към екипа ви, те ще бъдат над тях. ”~ Джейсън Евънш, Greenhorn Connect
3. Дали това е просто „работа“ към тях?
„Някои хора, които искат да бъдат наети, просто искат работа и не са там, за да допринесат наистина за вашата мисия. Отидете в основата на това, защо искат да работят с вашия бизнес и дали там има страст. Ако няма страст, знаете всичко, което трябва да направите, за да приведете този човек в екипа си. Имате нужда от солидна група, която харесва идеята, искат да й помогнат да расте и да научи повече по пътя. ”~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Направихте ли домашната си работа?
„Първо интервюирам бъдещи служители по телефона. Един от въпросите, които задавам, е какво знаят за моята компания. Повтарянето на звуковите байтове от обявата ми няма да го отреже. Ако някой не е научил нищо за моята компания преди да кандидатства, знам, че те не са човек, който искам да работя с мен. Имам нужда от служители, които правят нещата да се случват - не такива, които чакат неща да им се случат. ”~ Ванеса Норнберг, Метал Мафия
5. Липса на лични проекти
„Винаги, когато обмислям нов наем, търся всякакви странични проекти, върху които е работил човек - блогове, проекти с отворен код и т.н. Такива проекти ми казват, че потенциалният служител може да работи сам, без да гледам през рамо. Той също така казва, че човек е самостоятелно стартер, което е чудесен показател, че тя ще се справя добре в стартовата ситуация. ”~ Четвъртък Брам, Hyper Modern Consulting
6. „Аз не обичам да бъдем микроуправлявани“
„Това е незабавно червено знаме, когато се повдигне в интервю. Служителите, които обикновено използват тази линия, са онези, които не искат да бъдат управлявани от цели / резултати, а вместо това желаят да се движат със свои собствени програми или това, което „се чувства правилно“ към тях. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Неясни цели
„Винаги питайте бъдещите служители за техните цели. Не само ще ви разкажат интересни неща за тяхната личност, но и ще можете да определите дали този човек ще бъде подходящ за компанията в дългосрочен план. Ако нямат цели или целите им не са ясни, продължете с повишено внимание. Те могат да поемат работата за заплата, вместо да работят с насочен фокус. ”~ Лиза Никол Бел, вдъхновена медийна група на живота
8. Загриженост за часовете
„Не всички ние трябва да работим 120 часа седмици. Не е, че трябва да сте в неделя. Не е, че трябва да се откажете от приятелката си или от градинарството. Това е, че няма часове; стартирането е мисия, а мисията няма начален и краен ден. Ако нещо се счупи в полунощ, ще го оправим. Ако слънцето изпитва следобеден поход, вземете това бягане. Това не е работа. Това е начин на живот. ”Дерек Шанахан, Foodtree
9. Обичам стартиращия свят!
- Наистина ли? Защо, какво са направили, кого знаят и как се опитват да се включат в стартовата сцена? Дали имат представа колко различна може да бъде ролята при стартиране в сравнение с голяма компания? Много хора, които "обичат" стартапния свят, всъщност искат голяма корпоративна работа, но чуха, че технологичните стартиращи са готини. ~ ~ Jared O’Toole, Under30Ceo.com
10. Дали този служител е твърде предприемачески настроен?
„Ако наемате служител, ще искате да намерите някой, който е на борда в дългосрочен план. Екипите за стартиращ мениджмънт често могат да подушат, когато кандидатът е твърде предприемачески и няма намерение да остане в екипа ви за повече от няколко месеца. Слушайте корема си и ако този човек е този, който просто иска да работи за себе си, не ги наемайте. ”~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Честност и почтеност
„Уменията и знанията могат да се преподават, когато честността и почтеността са присъщи на личността на кандидата. Първо потърсете честност и почтеност и след това изберете най-квалифицираните от този списък. Ако нямаш честност и почтеност, това ще доведе до проблеми и ще струва истински долари. ”~ Lucas Sommer, Audimated
Снимка на Червения флаг чрез Shutterstock
10 Коментари ▼
