Гендерната пристрастност и неравенството в заплащането станаха много обществено внимание напоследък. И вашият малък бизнес трябва да обръща специално внимание. Ако плащате на жените служители по-малко, за да изпълняват същата работа като колегите си от мъжки пол, това може да доведе до прекъсване на работата, липса на приятелство, намаляване на морала и дори проблеми с оборота.
Пиюш Пател, предприемач от Силиконовата долина и автор на „Водете твоето племе, обичайте работата си“, знае стойността на елиминирането на несъответствията в заплащането и създаването на култура на компанията, която включва и приветства хората от всички полове, раси, ориентации и среди.
$config[code] not foundПател каза в неотдавнашно телефонно интервю с Small Business Trends: „Много фирми не осъзнават, че тяхната култура е най-голямото конкурентно предимство“.
Съвети за постигане на равенство в заплащането на работното място
Ето някои от най-добрите съвети на Пател за собствениците на фирми, които искат да създадат приобщаваща и подкрепяща култура, която може да ви помогне да премахнете предубедеността на пола на работното място.
Доверете се на различни лица, вземащи решения
Един от най-простите, но най-конкретни стъпки, които можете да предприемете, за да се преборим с пристрастията на половете във вашия бизнес, е да имаме както мъже, така и жени във взимането на решения, особено в интервютата. Докато управляваше своята компания за обучение по дигитална анимация, Пател казва, че винаги ще има мъж и жена за интервюта с кандидатите за работа. Това направи ясно с новите служители, че се разхождат в разнообразна фирмена култура, като същевременно привеждат всички различни гледни точки на масата при вземането на важни решения.
Потърсете фини улики по време на процеса на наемане
Друга потенциална полза от присъствието на мъже и жени по време на интервю за работа е, че тя ви дава възможност да забележите потенциални пристрастия в новите служители. Например Пател си спомня някои ситуации, в които една колежка би могла да зададе въпрос за интервю, но интервюираният би се обърнал към него, когато отговарял.
Тънки съвети като това могат да ви помогнат да идентифицирате хора, които може да имат свои собствени пристрастия, което може да повлияе негативно на културата на вашата компания. Макар това да не оказва пряко въздействие върху несъответствията в заплащането, това определено може да доведе до проблеми в екипа ви. Идентифицирането на тези въпроси на ранен етап също може да ви попречи да привлечете хора с пристрастия, които иначе биха могли да се издигнат в редиците на позициите за вземане на решения във вашия бизнес.
Имате специфични везни за заплащане
Плащането на една и съща заплата на хората за една и съща работа, независимо от пола, е основен наемател на равенството между половете на работното място. Някои може да твърдят, че това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи, но Пател вярва, че е толкова лесно, колкото да се определят конкретни заплати за конкретни работни места.
Пател казва: „Ако всички тези хора вършат една и съща работа и допринасят за цялостната мисия на вашата компания, те трябва да бъдат компенсирани по същия начин. Ако някой върши лоша работа и не допринася за вашата мисия, тогава защо все още работят за вас? ”
График на фирмените повишения
Оттам трябва да управлявате рейзовете, за да сте сигурни, че мъжете и жените не са платили различно след първоначалното им наемане. Вместо да разчита на прегледи за ефективността, които могат да ви накарат да чакате твърде дълго, за да споделяте потенциални проблеми със служителите, Пател предлага да се планира значително увеличаване годишно или на всеки две години. Ако целият ви екип знае, че ще получат значителен рейз по определен график, той им дава стимул да продължат да работят усилено и ви позволява да имате по-голям контрол над мащаба на заплащането на фирмата си.
Снимка чрез Shutterstock
1
