Управлението на стреса в малкия бизнес е част от територията. Колко стрес е работната среда във вашата компания? И как се прави разлика? Какво ще стане, ако управлявате малък бизнес, който се нуждае от подобрение? Ето списък на ресурсите, за да можете да започнете.
управление
5 съвета за управление на връзката с шефа ви. Вярвате или не, шефовете са човешки същества, точно като вас. Някои от тях са по-трудни за работа от други. Трябва да помните, че много от тях са под екстремни стрес, които могат да повлияят на тяхното разположение. Въпреки това, ако сте в състояние да установите добри работни отношения с шефа си, това ще доведе до увеличаване на щастието и успеха ви на работа. Статията представя предложения как да се развие тази връзка. Main ST
$config[code] not foundКлюч за управление на стреса за запазване на бизнеса (и собственика) жив. Притежаването на малък бизнес е длъжно да създаде повече стрес, отколкото ако сте работили за някой друг. Работите повече часове, по-малко почивайте се и имате много повече и различни отговорности. Намирането на точния баланс между работа и живот е от решаващо значение както за вашия бизнес, така и за вас лично. В статията са изброени предложения за намаляване и контролиране на стреса в живота ви. За да се намали стресът на работното място, ефективната управленска структура и намирането на квалифицирана помощ вероятно са двете най-ефективни решения. Бизнес новини ежедневно
техники
Как да организираме завръщането на малкия бизнес. Вашият бизнес се трупа. Имате проблеми с паричния поток. Първото нещо, което трябва да разгледате е причината за проблема. Това ли е бавна икономика? Това е вашият бизнес модел или вашият маркетингов план? Загубили ли сте страстта, която сте имали, когато сте започнали? Тази статия подсказва, че може би трябва да гледате извън организацията си за помощ и напътствия, да прегледате по-добре разходите и / или да коригирате цените и да предефинирате бизнеса си, за да се разграничите от конкуренцията си. предприемач
Лидерите на малкия бизнес: Липсата на обучени работници е основен проблем. Малките предприятия са там, където трябва да се създадат нови работни места. Това не се случи. Защо? Говорейки с собствениците на малкия бизнес, те посочват липсата на обучени работници в почти всички видове бизнес. Те твърдят, че стимулът не е добавил никакви работни места. Има прекалено много бюрокрация и правила за хората да получават обучение. Много малки предприятия трябваше да се обучават, докато продължават да работят. Това допълнително забави наличието на обучени нови служители. sctimes.com
Истории за успех
От провал на бизнеса до многомилионна „зелена” ниша. Понякога е необходима трудна история на успеха, за да се насърчат предприемачите и собствениците на малки предприятия да продължат да преследват своите мечти и идеи. Сметката на Марти Метро трябва да отговаря на сметката. Тя показва времето и неуспехите и разочарованията, които понякога трябва да понесе човек, който се опитва да започне и управлява малък бизнес. Но по-важното е, че също така демонстрира какво вдъхновение, иновации и постоянство могат да постигнат. предприемач
Бизнес стратегии от милиардер. Статия е интервю с милиардера Тед Леонсис. Той говори за важността да бъдеш щастлив и успешен. Той обяснява бизнес модела с двойно дъно и как лично помага на организацията и хората. Inc.com
експанзия
Преодоляване на фактора страх в ценообразуването. Как оценявате Вашия продукт или услуга? Когато за пръв път започнете бизнеса си, смятате, че сте разработили добър продукт или услуга и едно нещо, което трябва да направите, е да привлечете клиенти. Това е повече изкуство, отколкото наука. Тъй като вашият бизнес расте и добавяте повече служители, трябва да станете по-сигурни в връзката между цена и разходи. Ценообразуването става по-скоро наука, отколкото изкуство. В зависимост от вида на бизнеса, който имате, и съществуващото ниво на конкуренция ще ви помогне да определите как ще цените вашия продукт или услуга. Трябва да измислите някаква форма на ценообразуване и да я усъвършенствате с течение на времето. Да не правите нищо или просто да гадаете няма да е достатъчно. Доброто осчетоводяване на разходите може да помогне. Ти си шефът
Избягване на капана на растежа. Кога се разширява? Защо се разширява? Разширявате ли се? Предприемачите изглежда имат това желание да растат и да растат възможно най-бързо. Понякога те забравят да проверят какъв ефект има бързият растеж върху тяхната рентабилност. Какви са вашите приоритети? Дали растежът струва такива неща като влиянието на външния капитал, допълнителните рискове, обучението на нови служители, потенциалното пътуване, повече стрес и повече влошаване? Освен че знаете приоритетите си, знаете ли ограниченията си? Ти си шефът
Самоусъвършенстване
Трите тайни на изключително лоялни служители. Лоялността на вашите служители е също толкова важна, колкото и лоялността на вашите клиенти. Вашите служители или ще донесат цели за вашето предприятие, или ще осигурят посредственост или провал. Трябва да работиш за изграждане на лоялност. Оценете хората си и се отървете от онези, които не проявяват или не са проявили лоялност. Трябва да покажете лоялност към служителите си, ако се надявате да ги получите от тях. Вие се грижите, ако работите по-лесно. Най-накрая трябва да работим за отваряне на линиите за комуникация към и от вашите служители. Отворен форум
Искате ли да спечелите повече пари? Направете Вашите служители щастливи! Съществува определена връзка между нагласите и морала на служителите на компанията и финансовите резултати, задържането на служителите и лоялността на клиентите на компанията. Един от най-големите проблеми днес е, че повечето служители не са щастливи. И какво ще правим? Според доста обширно проучване, единственото нещо, което служителите искат най-много, е да могат да правят това, което вършат най-добре. Те също така искат възможност за кариерно развитие. Те също търсят някои неща от мениджърите и организационните ръководители. Отворен форум
2 Коментара ▼
