Проучване на Фондация „Работа“ установи, че 40% от работниците имат повече умения, отколкото изисква тяхната работа … Изследовател Хъдърсфийлд
$config[code] not foundЕто още нещо. Неотдавнашно проучване на Gallup, обсъдено в публикация на Ерик Броуди в блога му Healthy Conversations:
В неотдавнашна статия, посветена на маркетинговите професии, проучването на Gallup на 300 000 фирми показва, че 75-80% от служителите постигат много по-малко и се чувстват много по-малко ентусиазирани от работата си, отколкото биха могли да бъдат. Ако всичките ви служители са „напълно ангажирани“…. Вашата печалба ще скочи с 40%. Ерик Броуди, здрави разговори
Малкият бизнес се нуждае от 40% повече производителност и печалби. Защо? Има очевидна, микроикономическа причина. Всеки бизнес се нуждае от 40% повече производителност и печалби.
Но има и макроикономическа причина. То също е очевидно. Нашата икономика зависи от създаването на малкия бизнес към новите работни места. Тези нови работни места са необходими, преди да излезем от тази рецесия. В момента малкият бизнес може да не изпълнява тази роля толкова добре.
Всички знаем това. Но, само за да ни напомнят и да добавим малко спешност, ето няколко знака:
- Бавно, вероятно неравномерно или неравномерно икономическо възстановяване. Forbes
- Друго възстановяване на безработните? Wall Street Journal
- Малкият бизнес остава най-големият източник на уволнения, Christian Science Monitor
Ето 6 стъпки за повишаване на производителността и печалбите с до 40%. Вземете някой от тях. Или просто вземете едно. Но започнете днес. Вашият бизнес се нуждае от тласък. Нашата икономика се нуждае от тласък. Вашите съседи се нуждаят от работа.
1). Представете си.
Представете си вашата компания с 40% увеличение на печалбите и производителността.
Какви са показателите, които сте използвали за:
- измерете напредъка си.
- предупреждавам ви, когато сте достигнали целта си
Каква цел остава неуловим сега?
Ще ви доближи ли до 40% увеличение на производителността или печалбата?
Ерика Андерсен описва този процес в книгата си "Стратегически". Страхотна книга. Прегледах го в пост, който написах миналата седмица и публикувах днес.
Тук можете да чуете разговора ми с Ерика Андерсен.
2). Уча.
Две от най-добрите книги за разкриване и разгръщане на силните страни на най-големия ви актив, тези във вашата организация, са от Маркус Бъкингам:
- Първо, прекъснете всички правила
- Сега открийте силните си страни
Прочетете ги. Учете се от тях. Научете как ключът към растежа ви е съчетаването на силните страни на служителите с описанието на длъжността им и разпознаването им и тяхното поставяне в позиция на растеж.
3). Питам.
Попитайте тези във вашата компания. Попитай ги:
- Какво биха могли да направят по-добре,
- Как биха могли да го направят по-добре,
- Защо да го направят по-добре.
Продължавайте да питате:
- Кога се чувстват най-силните, най-ясните, най-щастливите?
- Какво правят?
- Кога го правят?
- Какво повече трябва да имат този опит по-често?
Попитайте и вашите клиенти. Времето е ценно, вашето и техните. Използвайте най-ефективното проучване на клиентите. Това е 1-въпросният Ultimate Question Survey, който генерира техния нетен рекламодател и колективно, ваш като компания.
4). Вземи си изрод.
Дейв Рендъл в блога си на Freak Factor подсказва, че обратната страна на нечистотата е нечия сила. Важна е ситуацията. Например, ако имате силен уважаван служител, който никога не може да спре да говори… намери място, където желаните, полезни, постоянни споделяния са силни. Всеки ще ви благодари. Също така, ако имате един служител, който е обсебен от подробности, намерете място, където подробностите се нуждаят от обсебване.
Тук можете да чуете разговора ми с Дейв Рендъл.
5). Разпознава. Веднага. По значение.
Разпознайте превъзходството, силата, успеха… Направете го незабавно. Направете това признание значимо. Значими означава смислено за получателя. Стъпки 2 и 3 ще ви помогнат да намерите тези начини.
Признаваме също и да празнуваме. Празнувайте редовно и незабавно успехите си.
6). Направете партията за техния живот.
Уверете се, че давате на заинтересованите страни една уникална причина да празнуват живота си, да изглеждат добре за техните заинтересовани страни. (Съвет на шапката на Кати Сиера.)
7) Измерете резултатите.
Измерете, докато растете. Променяйте показателите, докато растете. Докато ангажирате всички в този разговор, вашите показатели, количествено и качествено, ще се променят. Тези промени ще послужат и като причина да празнуват, и като бъдеща базова линия да надхвърлят.
Забележка: Всяка стъпка тук е финансова инвестиция без риск. Финансовите инвестиции се печелят като награда само след признаването на постиженията. Какво чакаме? Ние, нашите компании и вашите общности, се нуждаем от увеличаване на производителността и печалбата с 40%, за да създадем работни места, които да ни изгонят от тази рецесия.
* * * * *
15 Коментари ▼ 
